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#提問#老師，稅務(wù)局回復(fù)的注冊資本變更需要的資料，我不明白，麻煩老師幫忙看下，謝謝 【辦理材料】 序號(hào) 材料名稱 數(shù)量 備注 1 按照深圳市市場和質(zhì)量監(jiān)督管理委員會(huì)規(guī)定辦理 營業(yè)執(zhí)照照面信息發(fā)生變更 2 按照深圳市民政局規(guī)定辦理 基金會(huì)、民辦非企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體的社會(huì)組織登記證證面信息發(fā)生變更 3 按照深圳市機(jī)構(gòu)編制委員辦公室規(guī)定辦理 機(jī)關(guān)、群團(tuán)和事業(yè)單位的名稱、地址、法定代表人（或者負(fù)責(zé)人）信息發(fā)生變更 4 經(jīng)辦人身份證件原件 查驗(yàn)后退回 有以下情形的，還應(yīng)提供相應(yīng)材料 適用情形 材料名稱 數(shù)量 備注 非市場監(jiān)管等部門登記信息發(fā)生變化 變更信息的有關(guān)材料復(fù)印件 1份 注意事項(xiàng)： 1.納稅人對報(bào)送材料的真實(shí)性和合法性承擔(dān)責(zé)任。 2.納稅人上門辦理涉稅事項(xiàng)時(shí)需報(bào)送紙質(zhì)版資料，通過網(wǎng)上辦理或移動(dòng)終端辦理的按照系統(tǒng)操作要求報(bào)送電子版資料。 3.辦理材料里未注明原件、復(fù)印件的均為原件；僅注明復(fù)印件的只需提供復(fù)印件；注明原件及復(fù)印件的，收取復(fù)印件，原件查驗(yàn)后退回。 4. 報(bào)送資料如為復(fù)印件，須注明與原件一致，并加蓋公章。 5.經(jīng)過實(shí)名信息驗(yàn)證的辦稅人員，不再提供登記證件和身份證件復(fù)印件等
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2020-07-01
一家生產(chǎn)電子配件的公司正面臨著激烈的市場競爭，公司總裁對公司的不良業(yè)績、高額的質(zhì)量保證成本，以及客戶對送貨不滿的投訴等感到擔(dān)心。為此，公司已經(jīng)采取了相應(yīng)的措施，例如:新設(shè)立一個(gè)質(zhì)量保證部門，實(shí)施“高質(zhì)量保證”的產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，試圖向顧客進(jìn)行質(zhì)量承諾。為了擴(kuò)大銷售，公司給了幾家大客戶價(jià)格折扣。但是，公司的這一系列舉措沒有收到預(yù)期的效果，公司的產(chǎn)品仍然有質(zhì)量問題，財(cái)務(wù)業(yè)績?nèi)匀徊患?。咨詢顧問發(fā)現(xiàn)，該公司存在如下問題:首先，公司的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)沒有提供有關(guān)客戶盈利能力、產(chǎn)品盈利能力和產(chǎn)品質(zhì)量成本的相關(guān)信息，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)仍然按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求來計(jì)劃產(chǎn)品成本，這給管理當(dāng)局的決策造成了誤導(dǎo)，企業(yè)銷售的是在他們看來利潤豐厚，但其實(shí)是利潤微薄的產(chǎn)品。由于缺乏質(zhì)量成本信息，管理者無法對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和評價(jià)，也就無法達(dá)到質(zhì)量控制的目標(biāo)。其次，企業(yè)各部門之間缺乏溝通，特別是銷售部門與生產(chǎn)部門之間。銷售部門為了擴(kuò)大銷售，不斷接受過多的訂單，而生產(chǎn)部門卻無法及時(shí)完成這些訂單，其結(jié)果，客戶轉(zhuǎn)向了其他制造商。生產(chǎn)部門的目標(biāo)是不斷降低產(chǎn)品成本，由于按傳統(tǒng)的成本計(jì)算系統(tǒng)，產(chǎn)量越高，成本則越低。企業(yè)設(shè)備生產(chǎn)不同產(chǎn)品的轉(zhuǎn)
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2023-12-08
案例分析題 一家生產(chǎn)電子配件的公司正面臨著激烈的市場競爭，公司總裁對于公司的不良業(yè)績、高額的保證成本以及客戶對送貨不滿的投訴感到擔(dān)心。為此，公司已經(jīng)采取了相應(yīng)的措施，例如：新設(shè)立一個(gè)質(zhì)量保證部門，實(shí)施"高質(zhì)量保證"的產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，試圖向顧客進(jìn)行質(zhì)量承諾。為了擴(kuò)大銷售，公司還給予幾家大客戶價(jià)格折扣。但是，公司的這一系列舉措沒有收到預(yù)期的效果，公司的產(chǎn)品仍然有質(zhì)量問題，財(cái)務(wù)業(yè)績?nèi)匀徊患?。咨詢顧問發(fā)現(xiàn)，該公司存在如下問題：第一，公司的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)沒有提供有關(guān)客戶盈利能力、產(chǎn)品盈利能力和產(chǎn)品質(zhì)量成本的相關(guān)信息，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)仍然按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求來計(jì)劃產(chǎn)品成本，這給管理當(dāng)局的決策造成了誤導(dǎo)，在他們看來公司銷售的是看上去利潤豐厚但實(shí)際上利潤微薄的產(chǎn)品。由于缺乏質(zhì)量成本信息，管理者無法對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和評價(jià)，也就無法達(dá)到質(zhì)量控制的目標(biāo)。第二，公司的各部門之間缺乏溝通，特別是銷售部門和生產(chǎn)部門。銷售部門為了擴(kuò)大銷售，不斷接受過多的訂單，生產(chǎn)部門總是無法及時(shí)完成這些訂單，結(jié)果客戶轉(zhuǎn)向了其他制造商。生產(chǎn)部門的目標(biāo)是不斷降低產(chǎn)品成本，由于按傳統(tǒng)的成本計(jì)算系統(tǒng)，產(chǎn)量越多，成本越低，
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2023-12-04