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S公司是一家服裝生產(chǎn)和銷售企業(yè),在20多個國家中設(shè)立了子公司。為了能滿足不同國家的不同市場需求,各地子公司不注重公司之間的分工協(xié)作,而是將焦點放在產(chǎn)品上,即在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上融入各地的風(fēng)俗特色。S公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是(  )。 A.國際戰(zhàn)略 B.多國本土化戰(zhàn)略 C.全球化戰(zhàn)略 D.跨國戰(zhàn)略
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2024-04-04
老師 當(dāng)產(chǎn)業(yè)全球壓力大 企業(yè)的優(yōu)勢資源又可以轉(zhuǎn)移到其他市場 新興市場本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略為什么是抗衡者 發(fā)起進(jìn)攻
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2021-07-05
老師,業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略為什么包括基本競爭戰(zhàn)略,中小企業(yè)競爭和藍(lán)海戰(zhàn)略
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2020-02-20
數(shù)據(jù)透視表格怎么選擇
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2020-12-26
數(shù)據(jù)透視表有什么作用?
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2018-10-19
預(yù)付卡有沒有透支功能
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2023-02-26
坐支和透支有什么區(qū)別?
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2020-08-03
市場營銷戰(zhàn)略中,心理細(xì)分和行為細(xì)分有時候混淆,老師可以用通俗的說法解釋下嗎,謝謝
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2020-08-04
請教下,這個透視表為什么不在一行 這個透視出來就在一行,我是哪兒做錯了嗎
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2022-06-20
數(shù)透如何插入一行小計
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2020-01-19
想用透視表,怎么不行的?
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2019-03-01
竹嶺公司是我國知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國公務(wù)消費改革的日益推進(jìn),白酒市場需求發(fā)生了重大變化。該公司為積極應(yīng)對這一變化,對旗下多個白酒品牌重新進(jìn)行了定位,并按照“系列酒薄利多銷”的策略,快速實現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費需求向滿足商務(wù)消費和大眾消費需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類型屬于( ?。?。(2017年) A.多元化戰(zhàn)略 B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 C.放棄戰(zhàn)略 D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
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2024-07-11
數(shù)據(jù)透視圖中,如果發(fā)生額合計數(shù)為零的,想從數(shù)據(jù)透視圖中去掉,應(yīng)該如何操作呢?
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2019-04-08
如何理解激進(jìn)融資策略和保守融資策略?
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2021-08-30
某反應(yīng)型戰(zhàn)略組織在相對競爭的環(huán)境中開展經(jīng)營活動,為防止經(jīng)營失敗,該組織可采用的戰(zhàn)略舉措有(  )。 A.堅持原有戰(zhàn)略 B.過渡到防御型戰(zhàn)略 C.過渡到開拓型戰(zhàn)略 D.過渡到分析型戰(zhàn)略
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2021-06-25
透視表,我設(shè)置的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源發(fā)生變化,但透視表還顯示刪除的文字項目,怎么回事
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2019-10-12
15.甲公司是一家高科技環(huán)保企業(yè),其自主研發(fā)的智能呼吸窗剛一推向市場,即受到消費者歡迎,產(chǎn)品 供不應(yīng)求,企業(yè)一直處于滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)。為滿足持續(xù)增長的訂單要求,公司決定增加一條生產(chǎn)流水線。 甲公司所實施的產(chǎn)能計劃屬于( )。 A.滯后策略 B. 匹配策略 C.維持策略 D.領(lǐng)先策略
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2024-02-16
這個多行表頭如何數(shù)據(jù)透視,麻煩幫改一下表頭,變成能直接數(shù)據(jù)透視的數(shù)據(jù)源,
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2021-09-06
貸記卡可以透支嗎?包括信用卡嗎?簡單來說是什么? 借記卡就是儲蓄卡嗎?不能透支的?
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2022-07-29
竹嶺公司是我國知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國公務(wù)消費改革的日益推進(jìn),白酒市場需求發(fā)生了重大變化。該公司積極應(yīng)對這一變化,對旗下多個白酒品牌重新進(jìn)行了定位。并按照“系列酒薄利多銷”的策略,快速實現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費需求向滿足商務(wù)消費和大眾消費需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類型屬于( )。 A.多元化戰(zhàn)略 B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 C.放棄戰(zhàn)略 D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
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2021-06-13
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