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請(qǐng)問現(xiàn)在注會(huì)的課程的戰(zhàn)略課程還沒開通嗎？什么時(shí)候開通好
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2017-12-03
4、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)如下報(bào)表項(xiàng)目應(yīng)處于怎樣的重視程度，按管理的重要性程度排序_________________________。 A、現(xiàn)金流量；B、應(yīng)收賬款；C、存貨；D、對(duì)外投資；E、固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)；F、對(duì)外融資；G、成本費(fèi)用；H、凈利潤(rùn)。5、如下管理職能，請(qǐng)您按管理的重要性程度排序_____________________________。A、財(cái)務(wù)分析； B、組織會(huì)計(jì)核算： C、日常財(cái)務(wù)管理與控制；D、風(fēng)險(xiǎn)管理與控制； E、參與、支持戰(zhàn)略和重大決策制定；F、財(cái)務(wù)預(yù)算與
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2017-04-11
工程部員工的工資我放在在建工程科目里，那該員工的社保費(fèi)用是計(jì)在管理費(fèi)用還是在建工程里？
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2017-10-01
老師，注會(huì)綜合階段戰(zhàn)略那個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理，有沒有什么好的學(xué)習(xí)方法呀？?jī)?nèi)容好像太多了
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2024-06-19
關(guān)于預(yù)算管理，以下表述中，不正確的是（　?。?。 A、預(yù)算管理應(yīng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃有序開展，引導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任主體聚焦戰(zhàn)略、專注執(zhí)行、達(dá)成績(jī)效 B、預(yù)算管理應(yīng)以業(yè)務(wù)為先導(dǎo)、以財(cái)務(wù)為協(xié)同，將預(yù)算管理嵌入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié) C、預(yù)算管理應(yīng)平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)、整體利益與局部利益、收入與支出、結(jié)果與動(dòng)因等關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 D、預(yù)算管理不能剛性與柔性結(jié)合
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2018-12-19
我減免稅調(diào)查表的減免稅代碼填錯(cuò)了,報(bào)表也已經(jīng)上傳了,現(xiàn)在我想要把正確的代碼修改過來(lái),要怎么處理?
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2017-06-16
三友公司是一家涵蓋出租車、專車、順風(fēng)車、代駕等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的一站式出行平臺(tái)企業(yè)，為了迎接政府部門的安全大檢查，公司進(jìn)行了全面整改。首先對(duì)于順風(fēng)車業(yè)務(wù)，公司放棄了原有的社交思路，回歸順風(fēng)車的“順路”屬性；同時(shí)完善安全管理控制體系，優(yōu)化各業(yè)務(wù)的安全管理功能。下列各項(xiàng)中，屬于三友公司采用的收縮戰(zhàn)略的方式有（　?。?。 A．放棄戰(zhàn)略 B．轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 C．緊縮與集中戰(zhàn)略 D．生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
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2024-04-18
盤盈，盤虧，報(bào)廢，毀損的工程物資，減去殘料及過失人和保險(xiǎn)公司賠償后的差額，可能計(jì)入的科目，建設(shè)期間沖減或增加在建工程，工程完后后計(jì)入的科目除了營(yíng)業(yè)外收支外，有管理費(fèi)用嗎？ 老師講課時(shí)沒提到有管理費(fèi)用，做題時(shí)發(fā)現(xiàn)有管理費(fèi)用，存在疑問？希望老師幫忙解答
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2020-03-29
廠房在建期間，預(yù)付工程款有發(fā)票和沒發(fā)票兩種情況分別計(jì)入什么科目，有發(fā)票是不是直接可以計(jì)入在建工程-**工程，沒有發(fā)票計(jì)入在建工程-預(yù)付工程款-**單位，還有工地上項(xiàng)目工程部購(gòu)買煤氣灶、米、油等廚房用品（總金額1千多）是計(jì)入管理費(fèi)用-福利費(fèi)還是在建工程-待攤支出比較好
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2017-07-05
三友公司是一家涵蓋出租車、專車、順風(fēng)車、代駕等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的一站式出行平臺(tái)企業(yè)，為了迎接政府部門的安全大檢查，公司進(jìn)行了全面整改。首先對(duì)于順風(fēng)車業(yè)務(wù)，公司放棄了原有的社交思路，回歸順風(fēng)車的“順路”屬性；同時(shí)完善安全管理控制體系，優(yōu)化各業(yè)務(wù)的安全管理功能。下列各項(xiàng)中，屬于三友公司采用的收縮戰(zhàn)略的方式有（　?。?。 A．放棄戰(zhàn)略 B．轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 C．緊縮與集中戰(zhàn)略 D．生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
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2024-03-30
工程現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理流程？
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2021-10-23
【單項(xiàng)選擇題】17.在經(jīng)濟(jì)周期的不同階段，企業(yè)應(yīng)采用不同的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，以下不屬于繁榮時(shí)期財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的是 ( B ) 。 A擴(kuò)充廠房設(shè)備 8.開展?fàn)I銷規(guī)劃 C.開發(fā)新產(chǎn)品 D.增加勞動(dòng)力 這個(gè)是選擇對(duì)的嗎謝謝 了
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2024-08-18
疫情防控申請(qǐng)排號(hào)系統(tǒng)裡面名字寫錯(cuò)一個(gè)字身份號(hào)碼沒有錯(cuò)可以通過回國(guó)嗎
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2021-08-29
老師，我聽課件這個(gè)納稅籌劃方案，沒聽懂，麻煩講解一下 自然人股東提取未分配利潤(rùn)的稅務(wù)籌劃方案 第一步操作策略:成立一家企業(yè)管理咨詢公司 第二步:賬上有未分配利潤(rùn)的公司向管理咨詢公司增資擴(kuò)股或原自然人股東向企業(yè)管理咨詢公司轉(zhuǎn)讓股權(quán) ；第三步操作策略:賬上有未分配利潤(rùn)的公司向企業(yè)管理咨詢分配完公司賬上的未分配利潤(rùn)；第四步操作策略:原自然人股東平價(jià)轉(zhuǎn)讓股權(quán)給企業(yè)管理咨詢公司
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2025-05-16
【判斷】平衡計(jì)分卡是指基于企業(yè)戰(zhàn)略，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí) 與成長(zhǎng)四個(gè)維度，將戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為具體的、相互平衡的業(yè)績(jī)指標(biāo) 體系，并據(jù)此進(jìn)行績(jī)效管理的方法，平衡計(jì)分卡通常只可單獨(dú)使用。（）
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2022-01-30
（一）?? 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和資源的規(guī)模及分布狀況 （二）?? 基本獲利能力和費(fèi)用發(fā)生的特點(diǎn)及相對(duì)比率 （三）?? 相關(guān)資源利用效率 （四）?? 現(xiàn)金流轉(zhuǎn)狀況和資本運(yùn)作狀況 （五）?? 內(nèi)部關(guān)聯(lián)方交易的程度? （六）?? 資金管理模式 （七）?? 擴(kuò)張戰(zhàn)略及其實(shí)現(xiàn)方式
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2021-10-26
趙巖老師你好，這道題是題庫(kù)里面戰(zhàn)略的第一章第二節(jié)公司戰(zhàn)略管理里面的第45題，我想問一下這個(gè)題目和問題怎么是對(duì)應(yīng)不上的呢，還是說我沒有理解到那個(gè)答案。
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2019-06-23
老師，中級(jí)財(cái)管 非流動(dòng)資產(chǎn)+長(zhǎng)久性流動(dòng)資產(chǎn)》長(zhǎng)期借款是 保守型融資策略還是激進(jìn)型融資策略
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2021-11-09
有講過市場(chǎng)管理中的運(yùn)行管理也叫過程監(jiān)管？
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2017-01-05
老師 實(shí)操過程中 宣告發(fā)放股利 也是要做賬務(wù)理的嗎？ 還是可以忽略 直接等發(fā)放股利再做賬務(wù)處處理呢？
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2022-02-26