企業(yè)管理崗位和工人崗位的界定主要基于職責(zé)、工作性質(zhì)和決策權(quán)限的不同。

企業(yè)管理崗位通常涉及對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、人員管理、市場開拓、財務(wù)監(jiān)控等方面的決策和執(zhí)行。管理崗位的工作性質(zhì)偏向于腦力勞動，需要較強(qiáng)的分析、規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)能力。管理人員往往負(fù)責(zé)制定目標(biāo)、計劃和政策，并指導(dǎo)、監(jiān)督下屬完成日常工作。他們可能是公司的高級管理人員，如CEO、CFO、部門經(jīng)理等，也可能是中層管理人員，如項目經(jīng)理、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)等。管理崗位的人員通常需要具備較高的教育背景和專業(yè)知識，以及豐富的管理經(jīng)驗。

相比之下，工人崗位則主要指那些直接參與生產(chǎn)、制造、施工或服務(wù)的基層員工。這些崗位的工作性質(zhì)偏向于體力勞動或操作性腦力勞動，如工廠的流水線工人、建筑工地的施工人員、服務(wù)行業(yè)的服務(wù)員等。工人崗位的職責(zé)通常是執(zhí)行上級制定的具體任務(wù)和操作指南，他們的決策權(quán)限相對較小，主要集中在日常工作的具體執(zhí)行上。工人崗位的員工可能需要特定的技能和操作經(jīng)驗，但通常對教育背景的要求不如管理崗位高。

拓展知識：

在現(xiàn)代企業(yè)中，隨著知識型員工的增多和工作性質(zhì)的變化，管理崗位和工人崗位之間的界限可能變得模糊。例如，一些技術(shù)崗位既需要專業(yè)的技術(shù)知識，又需要一定的管理能力，如IT項目經(jīng)理。他們既要負(fù)責(zé)技術(shù)問題的解決，又要管理團(tuán)隊和項目進(jìn)度。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理中越來越強(qiáng)調(diào)跨界能力和綜合素質(zhì)，以適應(yīng)復(fù)雜多變的工作環(huán)境。