某家電銷售公司準(zhǔn)備并購(gòu)一家空調(diào)生產(chǎn)廠家，在制定并購(gòu)案時(shí)，公司管理層提出進(jìn)行并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)很大，需要提前做好準(zhǔn)備，分析可能導(dǎo)致并購(gòu)失敗的原因，防患于未然。下列各項(xiàng)中，可能導(dǎo)致并購(gòu)失敗的有（    ）。

A. 并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

B. 沒(méi)有獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)

C. 決策不當(dāng)

D. 支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用

【答案及解析】ACD

并購(gòu)失敗的主要原因包括：（1）決策不當(dāng)；（2）并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合；（3）支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用；（4）跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)B與本題無(wú)關(guān)。