某車間四月份的成本預(yù)算資料如下：可控成本總額為20萬元，其中固定成本為10萬元；不可控成本為15萬元，全部為固定成本，預(yù)算產(chǎn)量為10000件。 四月份的實(shí)際成本資料如下：可控成本為20．5萬元，其中固定成本為10．5萬元；不可控成本為18萬元，全部為固定成本，實(shí)際產(chǎn)量為11000件。計(jì)算預(yù)算成本節(jié)約額請問實(shí)際責(zé)任成本為什么是20.5*10000=205000？？？？不是應(yīng)該按照實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算嗎

答： 實(shí)際責(zé)任成本實(shí)際上就是指可控成本，只有可控的成本才是成本中心應(yīng)該負(fù)責(zé)的成本。 所以本題中實(shí)際責(zé)任成本應(yīng)等于實(shí)際可控成本20.5.

某車間四月份的成本預(yù)算資料如下：可控成本總額為20萬元，其中固定成本為10萬元；不可控成本為15萬元，全部為固定成本，預(yù)算產(chǎn)量為10000件。 老師，請問第二問中實(shí)際責(zé)任成本不是應(yīng)該用實(shí)際產(chǎn)量*實(shí)際單位成本 為什么是20.5*10000

答： ①預(yù)算單位變動(dòng)成本=(200000-100000)/10000=10元/件 ②實(shí)際產(chǎn)量的預(yù)算成本=100000＋10×11000=210000元 責(zé)任成本變動(dòng)額=20.5-21=-0.5(萬元) 責(zé)任成本變動(dòng)率=-0.5/21=-2.38% ③ 成本項(xiàng)目 實(shí)際 預(yù)算 差異 變動(dòng)成本 10萬元 11萬元 -1 固定成本 10.5萬元 10萬元 0.5 合計(jì) 20.5 21 -0.5 該車間固定成本比預(yù)算超支了，但變動(dòng)成本節(jié)約較多，總體成本控制業(yè)績較好。 (2) 利潤中心負(fù)責(zé)人的可控利潤=11000×50-205000=345000(元) 利潤中心的可控利潤=345000-180000=165000(元) 同學(xué)給我們的就是總金額了啊

一名會計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

1.某車間的月責(zé)任成本預(yù)算滿足如下模式: y= 200 000 +103.該車間8月份的實(shí)際成本資料如下:可控成本為411 600元，其中固定成本為211 600元，變動(dòng)成本為200 000元，另外不可控成本為36 000元，全部為固定成本，實(shí)際產(chǎn)量為22 000件。要求:(1)計(jì)算該車間責(zé)任成本變動(dòng)額(2)計(jì)算該車間責(zé)任成本變動(dòng)率，(3) 登記下列責(zé)任報(bào)告(見表11 -6)，并評價(jià)該車間成本控制業(yè)績。

答： 1，變動(dòng)金額10 ?您這模式給的不對吧。