如何做產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃呢

答： 生產(chǎn)計劃的步驟主要有1-接收銷售訂單,根據(jù)客戶要求分解產(chǎn)品BOM;2-評估生產(chǎn)車間的產(chǎn)品生產(chǎn)能力是否能滿足客戶要求交期.3-將生產(chǎn)周期分解成幾個部分,包括A-行政職能計劃部門的計劃時間.B-采購物料時間.C-產(chǎn)品制造時間.D-安裝出貨時間.其中必須考慮到幾個問題.A-倉庫物料庫存是否滿足定單需要.不滿足時需要做生產(chǎn)計劃.B-生產(chǎn)單位或外協(xié)單位是否能滿足按時按質(zhì)交貨.C-生產(chǎn)流程是否順暢,是否需要增加設(shè)備或人員或工作時間滿足生產(chǎn)需要.4-將要求交期分解成幾部分,包括每種零件應(yīng)到位日期,必須將生產(chǎn)進(jìn)度控制在到位其間并制定每日或者每周應(yīng)完成之產(chǎn)量.這是針對單一份訂單的做法.肯定每月不止接一張訂單吧.所以做法就是重復(fù)以上流程,但必須結(jié)合所有訂單做生產(chǎn)計劃的調(diào)整.例如,通用產(chǎn)品零件可以根據(jù)每月銷售量和倉庫庫存預(yù)計一個安全庫存的預(yù)生產(chǎn)備用,根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷制定月度計劃,生產(chǎn)交期計劃,再分解成周計劃,甚至日計劃,日計劃就相當(dāng)于進(jìn)度臺賬,把產(chǎn)量控制到以日為單位的目標(biāo)計劃里進(jìn)行監(jiān)控.生產(chǎn)計劃必須量化,結(jié)合生產(chǎn)負(fù)荷和物料清單來做計劃計劃是比較科學(xué)的做法.

某企業(yè)欲推出一款新產(chǎn)品，已知生產(chǎn)該新產(chǎn)品的年固定成本為90萬元，單位產(chǎn)品變動成本為75元/件，計劃年產(chǎn)量為12000臺

答： 你好，可以把問題完整的列出來嗎，包括相關(guān)的問題，圖片，表格等 如果我無法回答，其他老師也可以看到的

我是一名會計,想問一下考個網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

計劃生產(chǎn)A成品1000件,工料費共計劃20000元,剛好生產(chǎn)出良品1000件,但另件有半成品30件,不良品50件,想問一下這工料費20000元是只攤到這良品1000件??還是分?jǐn)偟搅计?000件和半成品30件及不良品50件呢???

答： 你好，都需要分?jǐn)偟摹?