我公司是集團(tuán)公司，需要根據(jù)預(yù)算對下屬八個(gè)版塊的子公司制定利潤指標(biāo)，市場的因素我們無法把控，但是對于費(fèi)用類的預(yù)算這塊如何控制，比如今年比去年單耗高很多，都是涉及到生產(chǎn)方面的消耗，我們在集團(tuán)層面不可能對生產(chǎn)流程生產(chǎn)細(xì)節(jié)設(shè)備使用情況等非常熟悉，這樣的話在審核他的費(fèi)用類消耗時(shí)有什么好的方法嗎？老師有沒有在這方面比較好的培訓(xùn)課程

答： 培訓(xùn)課程還不如實(shí)踐總結(jié)更有用。不用去糾結(jié)消耗高低，可根據(jù)比例去控制，若超過，要求提交理由與解釋

公司是集團(tuán)公司，需要根據(jù)預(yù)算對下屬八個(gè)版塊的子公司制定利潤指標(biāo)，市場的因素我們無法把控，但是對于費(fèi)用類的預(yù)算這塊如何控制，比如今年比去年單耗高很多，都是涉及到生產(chǎn)方面的消耗，我們在集團(tuán)層面不可能對生產(chǎn)流程生產(chǎn)細(xì)節(jié)設(shè)備使用情況等非常熟悉，這樣的話在審核他的費(fèi)用類消耗時(shí)有什么好的方法嗎

答： 建議費(fèi)用采用比例控制，即消耗類費(fèi)用為收入的一定百分比

報(bào)考2022年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱對學(xué)歷有什么要求？

答： 報(bào)名中級(jí)資格考試，除具備基本條件外，還必須具備下列條件之一

如何從集團(tuán)公司分離子公司

答： 你好，子公司本來就是個(gè)獨(dú)立的法人主體的