如何做好企業(yè)的預(yù)算控制

答： 你好，企業(yè)的預(yù)算控制就是你根據(jù)今年的情況推測(cè)明年，做好預(yù)算 ，以及如何一些措施。 預(yù)算控制程序包括預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析兩個(gè)環(huán)節(jié)，具體又包括幾個(gè)步驟:下達(dá)執(zhí)行，反饋結(jié)果，分析偏差，采取措施。 預(yù)算控制的方法包括預(yù)算授權(quán)控制，預(yù)算審核控制和預(yù)算調(diào)整控制三種類型。

怎樣做好企業(yè)預(yù)算的事前控制工作？

答： 你好，通過將預(yù)算控制和日常審批流程相結(jié)合，在業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生前，通過相應(yīng)的審批過程，達(dá)到事前控制的目標(biāo)。在審批流程中，業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)起人和審批人能夠從系統(tǒng)中實(shí)時(shí)得到該項(xiàng)預(yù)算信息（預(yù)算數(shù)、預(yù)算已經(jīng)發(fā)生數(shù)、預(yù)算余額），并據(jù)其作出業(yè)務(wù)活動(dòng)能否發(fā)生的判斷（審批流程如圖所示）。例如，某公司生產(chǎn)部門根據(jù)公司預(yù)算要采購(gòu)固定資產(chǎn)，那么首先由生產(chǎn)部這項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人填寫采購(gòu)申請(qǐng)單，然后由生產(chǎn)部經(jīng)理審核，對(duì)于一定金額以下的固定資產(chǎn)采購(gòu)可能由財(cái)務(wù)審核即可，而對(duì)于一定金額以上的固定資產(chǎn)采購(gòu)可能還需要主管副總或公司總經(jīng)理審核，從業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)起人填寫申請(qǐng)單到部門負(fù)責(zé)人審批、財(cái)務(wù)審批以及主管副總和總經(jīng)理審批的過程中，控制系統(tǒng)要能夠自動(dòng)在該項(xiàng)業(yè)務(wù)申請(qǐng)單上顯示該項(xiàng)活動(dòng)的年度總預(yù)算數(shù)、本月預(yù)算數(shù)、預(yù)算已經(jīng)執(zhí)行數(shù)、本月實(shí)際發(fā)生數(shù)。 與預(yù)算分析系統(tǒng)相同，控制系統(tǒng)也需要具有同實(shí)際核算、ERP等業(yè)務(wù)系統(tǒng)及預(yù)算編制系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合能力，保證各模塊的信息無縫連接。

我是一名會(huì)計(jì),想問一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

如何控制好企業(yè)的成本

答： 你好！這個(gè)題目真的太大了，沒辦法說啊。 只能說該出的出，不該出的不出。盡量減少不必要的支出。對(duì)于必須的材料人工，也要控制好，不要浪費(fèi)。