有一個掛靠公司的工程，是按收的管理費做利潤，但因為他們和老板是朋友，不要管理費，不知道這個利潤應該做到多少風險能小一些

答： 如果是風險最小，當然是你們工程利潤的平均數(shù)就行

掛靠的利潤用何種方式提取才沒有風險？

答： 你好，你們給被掛靠方提供發(fā)票才可以哦

我是一名會計,想問一下考個網(wǎng)絡學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

1、如何管理好掛靠經(jīng)營的業(yè)務？2、掛靠的利潤用何種方式提取才沒有風險？3、用何咱方式審核掛靠方所提供的專票是真實的業(yè)務發(fā)生的

答： 您好同學要看領導與員工的相互關系了。 1.理清承包合同關系，切實將工程掛靠納入企業(yè)內(nèi)部承包體系“工程掛靠”，說到底，不過是資質(zhì)與項目和資金資源結合的一種形式。 2、整合企業(yè)組織結構以強化管理、控制風險。企業(yè)將確有實力且講誠信的資本或項目的所有人納入旗下，組建分公司，按照企業(yè)內(nèi)部制度實施管理。 3、在合同即施工承包合同約定：所有工程款必須進入施工企業(yè)指定賬號，否則，視為發(fā)包人履行合同不符合合同約定?，F(xiàn)實中，實際承包人直接從發(fā)包方領取款項卷款而逃的案件屢屢發(fā)生，給施工企業(yè)造成巨額損失。 4、加強財務監(jiān)控，確保工程款不被挪作他用。有一些施工企業(yè)，雖然也做到了收入入賬，但在支出上不加監(jiān)控或監(jiān)控不力，導致不講誠信的承包人有機可趁，套取資金不用于項目，留下一堆爛賬由企業(yè)承擔。因此，對承包項目的支出，應該納入企業(yè)的財務體系，根據(jù)相關合同，票據(jù)核定支出，相關的財務支出，應由企業(yè)代為支付和管理，絕不能放任不管。 5、加強對承包人的授權管理和項目印章管理，限制直至禁止私自以項目部的名義對外簽訂合同企業(yè)所屬項目部要不要制作項目印章，歷來是一個有爭議的問題。依筆者之見，工程項目部只是企業(yè)組織施工、進行現(xiàn)場管理的職能機構，并非合同主體，因此，并不需要制作項目印章。但在實際操作中，很多施工企業(yè)仍然應承包人要求，制作項目印章，交其使用，導致一些不法之徒濫用企業(yè)項目部名義，隨意對外簽訂合同，甚至私下收取各種名義的保證金，騙取財物，最終給企業(yè)造成嚴重損失。 在實際管理中必須注重兩個方面的管理：一、以合同管理為主線；二、以資金管理為核心。 以合同管理為主線是因為被掛靠單位是合同中的法律主體，可以不享受合同授予的權利，但必須承擔合同約定的法律義務。以資金管理為核心。1.工程款必須按照合同打入合同規(guī)定的指定賬戶，否則視為工程款未付。