我知道 我們是按全責(zé)發(fā)生制 但是只有財(cái)務(wù)人員才知道全責(zé)發(fā)生制 但是外圈人不理解呀 就怎么去解釋讓圈外人明白我們說的什么呀？

答： 與權(quán)責(zé)發(fā)生制對(duì)應(yīng)的是首付實(shí)現(xiàn)制，比如有一筆交易甲賣給乙一批衣服，發(fā)生在20號(hào)，但是乙現(xiàn)在沒錢付，要等到下個(gè)月10號(hào)才能付，如果甲在這個(gè)時(shí)候（20號(hào)）確認(rèn)銷售但是錢沒收到，就是屬于權(quán)責(zé)發(fā)生制 如果甲在下一月10號(hào)收到錢后再確認(rèn)銷售，那就是收付實(shí)現(xiàn)制，一般企業(yè)都是權(quán)責(zé)發(fā)生制，政府機(jī)關(guān)之類的是用收付實(shí)現(xiàn)制

作業(yè)某公司需要購(gòu)置一條生產(chǎn)線，業(yè)務(wù)人員提出了6個(gè)方案：(1)現(xiàn)在一次性支付設(shè)備款8千萬(wàn)元；(2)5年后一次性支付設(shè)備款12千萬(wàn)元；(3)現(xiàn)在一次性支付設(shè)備款5千萬(wàn)元；5年后再一次性支付設(shè)備款5千萬(wàn)元；(4)連續(xù)5年，每年末支付2千萬(wàn)元；(5)連續(xù)5年，每年初支付1.8千萬(wàn)元，(6)從第三年開始，每年末支付4千萬(wàn)元。公司領(lǐng)導(dǎo)要求財(cái)務(wù)人員拿出意見，并說明理由。假設(shè)財(cái)務(wù)人員對(duì)未來資金利藥MQM

答： 你好，這個(gè)題的思路是求各種付款方式的現(xiàn)值，然后選擇現(xiàn)值最小的方案，即成本最低。例如第二個(gè)方案是求5年期的復(fù)利現(xiàn)值，現(xiàn)值＝12*（P/F，i，5）題目沒有明確折現(xiàn)率，所以這邊提供解題思路

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

財(cái)務(wù)人員剛到公司前幾天應(yīng)該怎么安排工作

答： 您好， 這幾天他要先熟悉下業(yè)務(wù)，看需要做些什么，可以給他安排一些簡(jiǎn)單點(diǎn)的