老師您好，我想請問一下，就是我們是根據(jù)購貨方的需要來開發(fā)票的，然后本月購貨方需要的發(fā)票很少，所以我們開票的也很少，然后導(dǎo)致我們的利潤特別低，導(dǎo)致我們公司是虧損狀態(tài)，那么在期間費用和成本無法降低的情況下，如果我想要提高我們公司的利潤，有那些方法可行呢

答： 貨物已經(jīng)發(fā)出，但是客戶不需要發(fā)票的情況下，你們單位確認(rèn)無票收入了嗎？

給綜合部放了一筆5000的備用金，這筆錢到年底才收回來，中間他們用這5000備用金花費來報銷的時候是花多少公司在補(bǔ)給他們多少，就是保證他們部門一直有這5000元的備用金，這樣的話他們拿來票找財務(wù)報銷，正常是直接沖其他應(yīng)收但是實際花多少馬上公司就給補(bǔ)多少了這樣的話該怎么記賬？

答： 借：其他應(yīng)收款--XX5000 貸：銀行5000 報銷售1000借：管理費用等1000貸：銀行1000

一名會計如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

我們總是開出服務(wù)費的發(fā)票，進(jìn)項都是17的貨物發(fā)票。導(dǎo)致我沒有成本可以抵。你說我有什么方法能降低利潤呢？

答： 你好，人工費可以做為成本