我想問問營運資金周轉(zhuǎn)期是負數(shù)是怎么回事
聰明的小腦瓜子
于2018-12-10 21:49 發(fā)布 ??48186次瀏覽
- 送心意
答疑-黃老師
職稱: 中級會計師,初級會計師
2018-12-10 22:31
營運資金周轉(zhuǎn)次數(shù)為負說明以下幾點情況:
1、營運資金周轉(zhuǎn)次數(shù)為負數(shù)在零售業(yè)很有可能是企業(yè)運營能力強的表現(xiàn)。
2、這可以理解為企業(yè)的日常運營不需要自己出流動資金,而是靠流動負債來支持的。對于零售業(yè)來說,基本上短期負債就是指欠供應商的錢。那么實力強大的零售企業(yè)可以盡量延長對供應商的賬期,同時庫存賣的很快。
3、舉個例子,假如對方是強勢零售賣場,跟供應商半年一結,同時對方賣貨非???,一個月售罄一次,有閑錢對方就拿去投資到新店做固定資產(chǎn),或者做其他投資了。
4、那么基本上是應付最高有半年的進貨金額,而存貨端平均只有一個月的庫存,因為是零售,應收占款可忽略。這種情況下運營資本是大大的負數(shù)。
5、不過現(xiàn)實中零售業(yè)沒這么大的優(yōu)勢,所以有負數(shù)的情況下,也不會出現(xiàn)流動比率0.1,0.2的樣子。
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營運資金周轉(zhuǎn)次數(shù)為負說明以下幾點情況:
1、營運資金周轉(zhuǎn)次數(shù)為負數(shù)在零售業(yè)很有可能是企業(yè)運營能力強的表現(xiàn)。
2、這可以理解為企業(yè)的日常運營不需要自己出流動資金,而是靠流動負債來支持的。對于零售業(yè)來說,基本上短期負債就是指欠供應商的錢。那么實力強大的零售企業(yè)可以盡量延長對供應商的賬期,同時庫存賣的很快。
3、舉個例子,假如對方是強勢零售賣場,跟供應商半年一結,同時對方賣貨非???,一個月售罄一次,有閑錢對方就拿去投資到新店做固定資產(chǎn),或者做其他投資了。
4、那么基本上是應付最高有半年的進貨金額,而存貨端平均只有一個月的庫存,因為是零售,應收占款可忽略。這種情況下運營資本是大大的負數(shù)。
5、不過現(xiàn)實中零售業(yè)沒這么大的優(yōu)勢,所以有負數(shù)的情況下,也不會出現(xiàn)流動比率0.1,0.2的樣子。
2018-12-10 22:31:18

這個的話 看你計算多長時間的
計算當月的話 就是當月數(shù)據(jù)
計算季度的話 就是這個季度的數(shù)據(jù)
年度的話 同理哦
2020-06-24 08:36:44

所謂的營運資金周轉(zhuǎn)期,就是這個錢花出去后賺回來需要多少天
2024-04-06 15:39:58

你好同學,一樣的的
2022-05-09 20:40:49

營運資金周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入凈額/(平均流動資產(chǎn)-平均流動負債)
如果該指標為負,一般是因為平均流動資產(chǎn)高于平均流動負債,說明公司短期資金緊張。一般來說,平均流動資產(chǎn)=2*平均流動負債比較合適(因為存貨等不能立即變現(xiàn)的流動資產(chǎn)因素的影響),當然,具體還要視行業(yè)狀況而定。
所以,將流動負債*2-目前的流動資產(chǎn),就是企業(yè)的營運資金需求量,這個需求量相對比較安全。
最起碼,將流動負債-目前流動資產(chǎn)這個營運資金缺口補上是必需的,否則企業(yè)可能因為無法應付到期短期債務的影響,而現(xiàn)金流斷裂,影響生產(chǎn)和銷售,最后導致企業(yè)倒閉。有一些很強大的公司,就是因為擴張速度過快,造成現(xiàn)金缺口無法彌補,從而倒閉的。
2019-10-31 11:13:12
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2018-12-11 08:07
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2018-12-11 21:38