以下事項(xiàng)中,會(huì)導(dǎo)致公司資本成本降低的有( ) B．企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大請(qǐng)問(wèn)B答案為什么不正確呢 書上明明說(shuō)是籌資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高，資本成本低嗎

答： 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，那么投資者為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，必然會(huì)要求更高的投資回報(bào)率

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中 如何控制成本

答： 　具體可從以下幾方面控制： 　　一、 建立辦公設(shè)備管理制度 ，公司所有電腦、空調(diào)、打印、復(fù)印、傳真等公用設(shè)備相關(guān)資料統(tǒng)一由辦公室造冊(cè)存檔，實(shí)行誰(shuí)使用誰(shuí)保管的制度。 　　二、制定日常辦公用品的管理 制度，辦公用品由辦公室統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一購(gòu)買；由辦公室和財(cái)務(wù)部共同負(fù)責(zé)，要貨比三家，做到物美價(jià)廉，使用材料要節(jié)約，減少浪費(fèi)。 　　三、監(jiān)督水電的管理 ，讓節(jié)約用電、節(jié)約用水應(yīng)成為一種自覺(jué)的習(xí)慣。 　　四、合理制定電話使用的管理制度。讓公電公用，合理使用電話，節(jié)約通訊費(fèi)，可考慮插卡電話，給員工分配話費(fèi)。 　　五、完善車輛管理制度，公車共用，審批手續(xù)、流程嚴(yán)格執(zhí)行。 　　六、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、住宿費(fèi)的報(bào)銷及出差補(bǔ)助的管理制度 ，對(duì)與業(yè)務(wù)相關(guān)的費(fèi)用管理與控制，避免不必要的開(kāi)支與浪費(fèi)，合理控制公司招待費(fèi)用、差旅費(fèi)、住宿費(fèi)的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，提高公司的管理水平。

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

普通股價(jià)值評(píng)估固定增長(zhǎng)模型，股利增長(zhǎng)率=股價(jià)增長(zhǎng)率=可持續(xù)增長(zhǎng)率。為什么下題不選B？甲公司是一家穩(wěn)定發(fā)展的制造業(yè)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)政策過(guò)去十年保持穩(wěn)定且預(yù)計(jì)未來(lái)繼續(xù)保持不變，未來(lái)不打算增發(fā)或回購(gòu)股票，公司現(xiàn)擬用股利增長(zhǎng)模型估計(jì)普通股資本成本。下列各項(xiàng)中，可作為股利增長(zhǎng)率的有（?。?。A、甲公司可持續(xù)增長(zhǎng)率B、甲公司歷史股價(jià)增長(zhǎng)率C、甲公司內(nèi)含增長(zhǎng)率D、甲公司歷史股利增長(zhǎng)率

答： 因?yàn)椴恢肋^(guò)去有沒(méi)有增發(fā)或回購(gòu)股票