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送心意

紫藤老師

職稱中級會計師,稅務(wù)師

2018-12-27 12:04

你好,SWOT分析法是用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機(jī)會和威脅,從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來的一種科學(xué)的分析方法。   
首先分析會計行業(yè)的前景的優(yōu)勢是經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,會計越重要。

其次會計行業(yè)的前景劣勢是會計從業(yè)人員很多,競爭很大。

第三,會計行業(yè)的機(jī)會是會計有很多分工,你可以不斷努力,爭取做到最好,比如:注冊會計師。

第四,會計行業(yè)的威脅是會計行業(yè)的工資待遇并不高,整個行業(yè)信用并不健全,會計被沒有得到應(yīng)有的重視。

TX 追問

2018-12-27 12:12

從管理學(xué)方面論述人性   (論點,假設(shè),現(xiàn)實案例)

紫藤老師 解答

2018-12-27 18:14

人性假設(shè)理論:"經(jīng)濟(jì)人"、"社會人"、"自我實現(xiàn)人"、"復(fù)雜人"的假設(shè)  
 
"經(jīng)濟(jì)人"假設(shè)的基本觀點  
 
此假設(shè)認(rèn)為,人的一切行為都是為了最大限度的滿足自己的私利  
 
X理論概括地說明了"經(jīng)濟(jì)人"假設(shè)的基本觀點  
 
泰羅是"經(jīng)濟(jì)人"觀點的典型代表  
 
"社會人"的假設(shè)的基本觀點  
 
此假認(rèn)為,人們在工作中得到的物質(zhì)利益,對于調(diào)動人們的生產(chǎn)積極性只有次要意義,人們最重視在工作中與周圍的人友好相處  
 
"社會人"假設(shè)是由霍桑實驗的主持者梅奧提出的  
 
"自我實現(xiàn)人"假設(shè)的基本觀點  
 
自我實現(xiàn)指的是人都需要發(fā)揮自己的潛力,表現(xiàn)自己的才能,只有人的潛力充分發(fā)揮出來,人的才能才充分表現(xiàn)出來,人才會感到最大的滿意  
 
"自我實現(xiàn)人"的概念是馬斯洛提出來的  
 
麥格雷戈提出了Y理論,Y理論與X理論根本對立  
 
"復(fù)雜人"假設(shè)的基本觀點  
 
根據(jù)"復(fù)雜人"的假設(shè)提出了一種新的管理理論,即:應(yīng)變理論,也有人把他稱為超Y理論
好了

TX 追問

2018-12-27 18:46

可以具體點嘛,考試要用呢

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你好,SWOT分析法是用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機(jī)會和威脅,從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來的一種科學(xué)的分析方法。 首先分析會計行業(yè)的前景的優(yōu)勢是經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,會計越重要。 其次會計行業(yè)的前景劣勢是會計從業(yè)人員很多,競爭很大。 第三,會計行業(yè)的機(jī)會是會計有很多分工,你可以不斷努力,爭取做到最好,比如:注冊會計師。 第四,會計行業(yè)的威脅是會計行業(yè)的工資待遇并不高,整個行業(yè)信用并不健全,會計被沒有得到應(yīng)有的重視。
2018-12-27 12:04:45
財務(wù)會計的優(yōu)勢和劣勢
2023-02-09 16:57:16
您好,這三個都是用來預(yù)測資金需要量時的計算方法。 1、因素分析法,優(yōu)勢是計算簡便,容易掌握。劣勢是預(yù)測結(jié)果不太精確,適用于品種繁多、規(guī)格復(fù)雜、資金用量較小的項目。 2、銷售百分比法,優(yōu)勢是能為籌資管理提供短期預(yù)計的財務(wù)報表,以適應(yīng)外部籌資的需要,且易于使用。劣勢是在有關(guān)因素發(fā)生變動的情況下,必須相應(yīng)地調(diào)整原有的銷售百分比。 3、資金習(xí)性預(yù)測法,優(yōu)勢是按照資金同產(chǎn)銷量之間的依存關(guān)系,可以把資金區(qū)分為不變資金、變動資金和半變動資金,計算結(jié)果相對精確。劣勢是資金習(xí)性預(yù)測法需要使用企業(yè)一定期間資金占用的歷史資料,如果歷史資料不精確,后期資金預(yù)測結(jié)果也會同樣不精確。
2020-07-27 14:58:09
中國財務(wù)總監(jiān):偏核算,管理作用不是太突出,并沒有起到服務(wù)決策作用。
2022-05-05 10:39:28
優(yōu)勢 資源整合與優(yōu)化配置: 集團(tuán)管理公司能夠整合各子公司的資源,包括人力、物力、財力等,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。 通過集中采購、共享技術(shù)平臺等方式,降低運營成本,提高整體競爭力。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng): 集團(tuán)化運作能夠擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,從而更容易實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),降低單位產(chǎn)品的成本。 在市場營銷、品牌推廣等方面,集團(tuán)管理公司也能發(fā)揮更大的影響力。 風(fēng)險管理與分散: 通過多元化經(jīng)營,集團(tuán)管理公司能夠分散單一業(yè)務(wù)帶來的風(fēng)險。 在面臨市場波動或行業(yè)變化時,集團(tuán)內(nèi)的不同業(yè)務(wù)板塊可以相互支撐,減輕整體風(fēng)險。 戰(zhàn)略協(xié)同與執(zhí)行力: 集團(tuán)管理公司能夠制定統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃,并確保各子公司的執(zhí)行力度,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同。 通過跨部門、跨子公司的合作,促進(jìn)創(chuàng)新和知識共享。 融資與投資優(yōu)勢: 集團(tuán)管理公司通常具有更強(qiáng)的融資能力,能夠更靈活地利用資本市場進(jìn)行融資。 在投資方面,集團(tuán)管理公司能夠更有效地評估和管理投資項目,降低投資風(fēng)險。 劣勢 管理復(fù)雜性增加: 隨著集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大,管理層次增多,可能導(dǎo)致決策效率降低和溝通不暢。 需要建立復(fù)雜的管理體系和流程來確保各子公司的協(xié)調(diào)運作。 文化融合挑戰(zhàn): 不同子公司可能有不同的企業(yè)文化和價值觀,集團(tuán)管理公司在整合過程中可能面臨文化沖突。 需要投入大量時間和精力來促進(jìn)文化融合和統(tǒng)一。 決策靈活性受限: 集團(tuán)管理公司的決策過程可能更加復(fù)雜和耗時,影響對市場變化的快速響應(yīng)。 各子公司在執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略時可能缺乏足夠的靈活性和自主性。 內(nèi)部競爭與利益沖突: 子公司之間可能存在競爭關(guān)系,導(dǎo)致資源爭奪和利益沖突。 需要建立有效的機(jī)制來平衡各子公司之間的利益和關(guān)系。 合規(guī)與監(jiān)管風(fēng)險: 集團(tuán)管理公司需要面對更多的合規(guī)和監(jiān)管要求,包括財務(wù)報告、稅務(wù)審計等。 任何違規(guī)行為都可能對整個集團(tuán)造成負(fù)面影響。
2024-11-22 16:48:05
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