請問中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理案例上哪找呀

答： 下面圖片地址可以找到應(yīng)收賬款案例來源。下來發(fā)您一個(gè)案例參考 H公司應(yīng)收賬款案例分析 作者?:? 稂金香 　　摘要：應(yīng)收賬款在供應(yīng)鏈中有重要的傳遞作用，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)較大額度的壞賬就容易引起連環(huán)反應(yīng)，給一些行業(yè)甚至整個(gè)經(jīng)濟(jì)帶來非常嚴(yán)重的影響，在當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下，這一風(fēng)險(xiǎn)值得警惕。本文主要以H公司為案例分析應(yīng)收賬款存在的問題，然后針對H公司提出加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的建議。 　　關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；應(yīng)收賬款回收率；應(yīng)收賬款管理 　　一、公司概況 　　H企業(yè)位于湖南省長沙市，成立于2000年12月，最初注冊資本為118萬元，2013年3月增至1000萬元，屬于典型的小型企業(yè)。公司經(jīng)營業(yè)務(wù)主要涉及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程系統(tǒng)集成；計(jì)算機(jī)軟硬件、現(xiàn)代辦公設(shè)備、教學(xué)儀器等的銷售；安全技術(shù)防范系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工、維修；樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)安裝等。經(jīng)營范圍主要分布于省內(nèi)各高校。 　　二、H公司應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)分析 　?。ㄒ唬?yīng)收賬款總體分析 　　根據(jù)經(jīng)驗(yàn)初步判斷應(yīng)收賬款主要與營業(yè)收入、存貨、財(cái)務(wù)費(fèi)用的關(guān)聯(lián)性比較大，由于H公司從事的政府采購業(yè)務(wù)主要是在合同簽訂后再向上游企業(yè)下單訂貨，通常都是入庫后就馬上出庫，所以可以考慮把存貨排除。從2009年至2012年的所有月份里隨機(jī)挑選12個(gè)月的數(shù)據(jù)進(jìn)行線性回歸分析，發(fā)現(xiàn)只考慮收入一個(gè)因素時(shí)應(yīng)收賬款對收入顯著，但當(dāng)把財(cái)務(wù)費(fèi)用和收入進(jìn)行顯著性檢驗(yàn)時(shí)，其t值對應(yīng)的p值分別為0.32和0.06均大于0.05，表示對應(yīng)收賬款均不顯著，原因一方面是觀察值的數(shù)量偏少，另一方面是收入對應(yīng)收賬款的形成是直接影響，而應(yīng)收賬款對財(cái)務(wù)費(fèi)用則是間接影響。本文仍選取主營業(yè)務(wù)收入和財(cái)務(wù)費(fèi)用這兩個(gè)因素對應(yīng)收賬款進(jìn)行基本分析。 　　H公司的應(yīng)收賬款隨著主營業(yè)務(wù)收入的增加呈不斷增長趨勢，余額從2009年的270萬至2012年末變成了740萬，增長了約2.7倍，而主營業(yè)務(wù)收入在此期間增長僅為1.6倍，而且應(yīng)收賬款的增長率在2010年低于主營業(yè)務(wù)收入的增長率，而到2012年其增長率大大高于主營業(yè)務(wù)收入的增長率，說明實(shí)現(xiàn)同樣多的收入將帶來更多的應(yīng)收賬款。同時(shí)，近四年的應(yīng)收賬款增加額占當(dāng)年主營業(yè)務(wù)收入的比例總體呈現(xiàn)上升趨勢，這些都說明銷售收入中的賒銷比例大幅提高。 　　另外，財(cái)務(wù)費(fèi)用近四年來環(huán)比增長率均超過1，2011年最高達(dá)到490%。這主要是由H公司自2010年起開始向銀行申請應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款直接導(dǎo)致的，可見應(yīng)收賬款的增加會(huì)引起企業(yè)成本費(fèi)用的大幅增加，造成企業(yè)資金營運(yùn)困難，同時(shí)由于H公司自身的特點(diǎn)導(dǎo)致不能把這種成本費(fèi)用向上游企業(yè)轉(zhuǎn)移。這是因?yàn)镠公司的主要供貨方是大型集團(tuán)公司，他們有比較健全的管理制度，發(fā)貨、付款均嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，而且因?yàn)樗麄兊目驮闯渥悖圆粫?huì)像小型企業(yè)那樣為了留住客戶任意提供各種信用優(yōu)惠條件。 　　從應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)的比重來看，近四年均超過了50%，表明H公司的資產(chǎn)極不穩(wěn)定，一旦出現(xiàn)長期難以收回的賬款或者發(fā)生壞賬，企業(yè)將面臨非常嚴(yán)峻的經(jīng)營問題。 　?。ǘ┫旅嫱ㄟ^應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款回收率兩個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)來分析H公司應(yīng)收賬款。 　　1.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)收入凈額/應(yīng)收賬款平均余額，一般情況下，應(yīng)收周轉(zhuǎn)率越高，表明收賬迅速，賬齡較短，資產(chǎn)流動(dòng)性與短期償債能力強(qiáng)。通過分析發(fā)現(xiàn)H公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率總體呈下降趨勢，2009年周轉(zhuǎn)率為4.2，到2012年變成了2.46。就單該指標(biāo)來看，H公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率非常低，近兩年平均要5個(gè)月才能收回貨款，這對H公司的資金回籠是一個(gè)巨大的阻礙，這也與H公司從事的業(yè)務(wù)是密切相關(guān)的，H公司主要從事政府采購方面的業(yè)務(wù)，客戶主要是省內(nèi)各大高校，項(xiàng)目工程如果是在年末和上半年完成驗(yàn)收H公司不可能馬上收回貨款，因?yàn)檎少徍贤蟛糠侄家?jīng)過財(cái)政國庫支付，然而，國庫在上半年都處于關(guān)賬狀態(tài)不向外支付，這就造成H公司相對一般企業(yè)資金流動(dòng)性就更難。 　　2.應(yīng)收賬款回收率=應(yīng)收賬款回收額/應(yīng)收賬款占用及發(fā)生額，應(yīng)收賬款回收率指標(biāo)能夠真實(shí)、正確地反映企業(yè)應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度。該指標(biāo)越高，說明客戶付款及時(shí)、企業(yè)收款迅速，資產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)、償債能力強(qiáng)；企業(yè)發(fā)生壞賬損失減少，企業(yè)信用政策執(zhí)行情況良好。H公司2009年至2011年的應(yīng)收賬款回收率都在80%附近波動(dòng)，而2012年應(yīng)收賬款回收率降為65.37%。可見H公司應(yīng)收賬款回收水平不高且呈下降態(tài)勢。結(jié)合上述應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率可知，企業(yè)收回賬款一般需要5個(gè)月，企業(yè)七月份以及之前完成的項(xiàng)目可以在當(dāng)年收回賬款，由于國庫支付的特點(diǎn)，七月之后完成的項(xiàng)目在當(dāng)年收回賬款的可能性就大大降低，所以這也是引起H公司應(yīng)收賬款回收率低的一個(gè)重要因素。 　?。ㄈ┫旅鎸公司進(jìn)行簡單的賬齡分析 　　把H公司的應(yīng)收賬款賬齡按一、二、三、四個(gè)月和一年及一年以上劃分為六檔。分析發(fā)現(xiàn)近四年來各年末應(yīng)收賬款賬齡在0-30和31-60這兩個(gè)檔的比例最高，這是由該公司的行業(yè)特點(diǎn)決定的，因?yàn)閺拿磕?1月開始是政府采購招標(biāo)的高峰期，中標(biāo)后就開始各項(xiàng)供貨和施工形成應(yīng)收賬款，但是由于一般工程都需要一個(gè)月試用導(dǎo)致項(xiàng)目不能及時(shí)驗(yàn)收收回賬款。同時(shí)，超過三個(gè)月的應(yīng)收賬款比例較低，特別是一年以上的應(yīng)收賬款比例均在5%以下，并且其中沒有兩年以上的應(yīng)收賬款，其他四個(gè)檔次所占比之和約為20%，這是因?yàn)樵摴竞献鞣骄鶠榻逃袠I(yè)，教育業(yè)的采購絕大部分通過國庫支付，所以H公司的應(yīng)收賬款出現(xiàn)壞賬的可能性也比較低。 　　通過上述分析，發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款總額過高且周轉(zhuǎn)率和回收率低是H公司面臨的主要問題。造成這些問題的主要原因有：擴(kuò)大市場占有份額與追求高收入、特殊的客服群體與付款方式和操作利潤。應(yīng)收賬款居高不下一方面會(huì)增加機(jī)會(huì)成本和管理、融資費(fèi)用；另一方面加速企業(yè)現(xiàn)金流出，降低了企業(yè)的資金使用效率，嚴(yán)重影響其再生產(chǎn)能力。 　　三、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的建議 　　經(jīng)分析可知，應(yīng)收賬款過少，說明企業(yè)市場占有額低，經(jīng)營面臨挑戰(zhàn)；應(yīng)收賬款過多，對企業(yè)資金帶來壓力，所以每個(gè)企業(yè)都要結(jié)合自身的實(shí)際情況，努力尋找收益與成本的平衡點(diǎn)。通過對H公司的應(yīng)收賬款情況的分析，建議H公司主要從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理： 　?。ㄒ唬┱暿杖肜麧櫽^，不要一味地依靠采取低效率的賒銷方式來實(shí)現(xiàn)短期利潤目標(biāo)，要不斷提升企業(yè)的資質(zhì)和實(shí)力努力成為行業(yè)的領(lǐng)先者，使客戶對公司形成一定的依賴性，在簽訂合同時(shí)可以給予一定得信用優(yōu)惠，逾期則予以相應(yīng)的懲罰，這樣就從根源上減少了應(yīng)收賬款。 　?。ǘ┟鞔_清收責(zé)任，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按把收款和銷售業(yè)績掛鉤，并制定切實(shí)可行的收款計(jì)劃，明確收款金額和期限。凡因自身原因造成貨款被拖欠甚至無法收回的，要視情節(jié)輕重追究銷售人員的責(zé)任。 　?。ㄈ┘訌?qiáng)應(yīng)收賬款日常管理，加強(qiáng)催收力度，企業(yè)財(cái)務(wù)部門定期統(tǒng)計(jì)客戶的賒銷金額、賬齡結(jié)構(gòu)、賬款回收期、壞賬率等指標(biāo)，并根據(jù)不同類型的客戶與賬款采取不同的催收措施。 　?。ㄋ模┢髽I(yè)可以通過對現(xiàn)已形成的應(yīng)收賬款進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押貸款等方式來解決公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難的問題，提高資產(chǎn)流動(dòng)性，降低資金占用成本

加強(qiáng)中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理措施有哪些

答： 1.強(qiáng)化中小企業(yè)的內(nèi)部控制 由于中小企業(yè)的規(guī)模比較小,限于成本的約束,一般情況下不可能設(shè)立專人或?qū)ｉT部門管理應(yīng)收賬款,但在企業(yè)的內(nèi)部控制中可作為與財(cái)務(wù)、銷售等平級的獨(dú)立內(nèi)容來認(rèn)識和對待。對應(yīng)收賬款實(shí)行責(zé)任制管理,各個(gè)企業(yè)根據(jù)所在行業(yè)的特點(diǎn)制定計(jì)劃,詳細(xì)地做成計(jì)劃表單,下發(fā)到相關(guān)負(fù)責(zé)人,明確權(quán)與責(zé),加強(qiáng)銷售業(yè)務(wù)人員的責(zé)任心和風(fēng)險(xiǎn)意識,落實(shí)收款責(zé)任。還要嚴(yán)格應(yīng)收賬款核銷制度,對每筆應(yīng)收賬款都做到清晰明確,進(jìn)行準(zhǔn)確的賬齡分析,對因質(zhì)量、數(shù)量、交貨時(shí)間、合同糾紛等沒有得到處理的應(yīng)收賬款單獨(dú)設(shè)賬管理,并計(jì)提壞賬準(zhǔn)備,強(qiáng)化內(nèi)部控制,為應(yīng)收賬款的管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 2.保證信息溝通順暢,優(yōu)化資信評定手段 企業(yè)只有加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的科學(xué)管理,才能降低企業(yè)因賒銷而產(chǎn)生的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),最大程度地保證經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。評估客戶信用品質(zhì)的五個(gè)方面:品質(zhì)、能力、資本、抵押和條件,雖然在中小企業(yè)適用過程中有一定的局限性,但基本思路是可以借鑒的。首先應(yīng)該保證企業(yè)內(nèi)部銷售和財(cái)務(wù)人員的信息溝通順暢,按時(shí)記賬,及時(shí)反饋。在有條件的情況下,建立企業(yè)自己專門的信息機(jī)構(gòu),提高相關(guān)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平,改進(jìn)客戶信用等級評價(jià)體系,適應(yīng)激烈的市場競爭下對企業(yè)信息質(zhì)量的要求。同時(shí),還要學(xué)會(huì)巧妙尋求社會(huì)和政府的保護(hù),為企業(yè)應(yīng)收賬款的實(shí)現(xiàn)增厚緩沖墊。 3.正確定位企業(yè)發(fā)展目標(biāo),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意

報(bào)考2022年中級會(huì)計(jì)職稱對學(xué)歷有什么要求？

答： 報(bào)名中級資格考試，除具備基本條件外，還必須具備下列條件之一

想寫關(guān)于中小企業(yè)應(yīng)收賬款問題的文章，可以選擇哪些具體的企業(yè)

答： 具體的企業(yè)在網(wǎng)上公布的應(yīng)收賬款的問題很少。沒人愿意曬自己公司的賬目問題。一般都是，從應(yīng)收賬款的賒銷政策，審批制度、回款應(yīng)對措施等等方面展開。