成立集團(tuán)之后可以進(jìn)行資源共享，也能更好的進(jìn)行融資，可以將所有的資源進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，有利于公司的擴(kuò)展和長期發(fā)展，至于避稅的手段，要根據(jù)你們自己企業(yè)的特點(diǎn)，以及業(yè)務(wù)的方向，掌握稅法在上面的優(yōu)惠政策以及國際的支持力度，盡可能的增加你們的成本費(fèi)用，減少收入，才能合理避免交稅。

集團(tuán)的話，一個(gè)子公司破產(chǎn)，不至于波及整個(gè)集團(tuán)。而普通的公司，某個(gè)項(xiàng)目出問題了，就要公司全額承擔(dān)責(zé)任的。而且，集團(tuán)的話，下屬的不同企業(yè)，可以各自享受各自的稅收優(yōu)惠政策，比如小微企業(yè)。普通公司的話，是要從總體上看，能否享受的。 弊端的話，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)盲目擴(kuò)大經(jīng)營范圍，擴(kuò)展到自己不熟悉的領(lǐng)域，導(dǎo)致失敗哈

優(yōu)勢 資源整合與優(yōu)化配置： 集團(tuán)管理公司能夠整合各子公司的資源，包括人力、物力、財(cái)力等，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。 通過集中采購、共享技術(shù)平臺(tái)等方式，降低運(yùn)營成本，提高整體競爭力。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)： 集團(tuán)化運(yùn)作能夠擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，從而更容易實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低單位產(chǎn)品的成本。 在市場營銷、品牌推廣等方面，集團(tuán)管理公司也能發(fā)揮更大的影響力。 風(fēng)險(xiǎn)管理與分散： 通過多元化經(jīng)營，集團(tuán)管理公司能夠分散單一業(yè)務(wù)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 在面臨市場波動(dòng)或行業(yè)變化時(shí)，集團(tuán)內(nèi)的不同業(yè)務(wù)板塊可以相互支撐，減輕整體風(fēng)險(xiǎn)。 戰(zhàn)略協(xié)同與執(zhí)行力： 集團(tuán)管理公司能夠制定統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃，并確保各子公司的執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同。 通過跨部門、跨子公司的合作，促進(jìn)創(chuàng)新和知識(shí)共享。 融資與投資優(yōu)勢： 集團(tuán)管理公司通常具有更強(qiáng)的融資能力，能夠更靈活地利用資本市場進(jìn)行融資。 在投資方面，集團(tuán)管理公司能夠更有效地評估和管理投資項(xiàng)目，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。 劣勢 管理復(fù)雜性增加： 隨著集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大，管理層次增多，可能導(dǎo)致決策效率降低和溝通不暢。 需要建立復(fù)雜的管理體系和流程來確保各子公司的協(xié)調(diào)運(yùn)作。 文化融合挑戰(zhàn)： 不同子公司可能有不同的企業(yè)文化和價(jià)值觀，集團(tuán)管理公司在整合過程中可能面臨文化沖突。 需要投入大量時(shí)間和精力來促進(jìn)文化融合和統(tǒng)一。 決策靈活性受限： 集團(tuán)管理公司的決策過程可能更加復(fù)雜和耗時(shí)，影響對市場變化的快速響應(yīng)。 各子公司在執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略時(shí)可能缺乏足夠的靈活性和自主性。 內(nèi)部競爭與利益沖突： 子公司之間可能存在競爭關(guān)系，導(dǎo)致資源爭奪和利益沖突。 需要建立有效的機(jī)制來平衡各子公司之間的利益和關(guān)系。 合規(guī)與監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)： 集團(tuán)管理公司需要面對更多的合規(guī)和監(jiān)管要求，包括財(cái)務(wù)報(bào)告、稅務(wù)審計(jì)等。 任何違規(guī)行為都可能對整個(gè)集團(tuán)造成負(fù)面影響。

同學(xué)，您好。集團(tuán)沒有優(yōu)惠 投資公司有，投資額的70%可以抵被投資上市當(dāng)年的企業(yè)所得稅收入額。

成立集團(tuán)公司的條件：1)企業(yè)集團(tuán)的母公司注冊資本5000萬元人民幣上，并至少擁有5家子公司； 2)公司和子公司的注冊資本總和在1億元人民幣以上； 3)集團(tuán)成員單位均具有法人資格。你現(xiàn)在只有3家，不符合條件，應(yīng)該是不可以的