企業(yè)內控的目的是保證企業(yè)資產、財務信息的準確性、真實性、有效性、及時性；保證對企業(yè)員工、工作流程、物流的有效的管控；建立對企業(yè)經營活動的有效的監(jiān)督機制，保證企業(yè)良好的自我調節(jié)能力。 
 
企業(yè)內控需要三步走：預測——控制——監(jiān)督： 
 
1、 預測：企業(yè)管理層根據資產、財務、以及企業(yè)經營活動中產生的各種數據，經過識別、分析，得出企業(yè)經營發(fā)展的相關風險，合理確定各種風險的應對策略； 
 
2、 控制：以企業(yè)預測結果為導向、以流程管理為方法，針對已經或者將要發(fā)生的風險進行提前控制。具體的控制對象包括：人力、財務、資源、工作流、物流等企業(yè)經營活動中產生風險的對象。通過E化的流程，企業(yè)可以做到任何工作流的有跡可循、經營活動的相對透明、財務的嚴謹真實； 
 
3、 監(jiān)督：企業(yè)內控監(jiān)督是保證企業(yè)內控措施有效實行必要手段。企業(yè)內控監(jiān)督的對象包括：企業(yè)人力監(jiān)督：管理層與管理層、員工與員工、管理層與員工之間的相互監(jiān)督；財務監(jiān)督：公司對財務報表、流程、資金流等要求相對透明化，即企業(yè)和員工對企業(yè)財務管理享有的知情權；工作流監(jiān)督：企業(yè)對經營活動的絕對監(jiān)督，以E化的流程為基礎，保證經營活動的透明化管理，把握細節(jié)才能保證企業(yè)的正常發(fā)展。