成本把控的具體操作是怎樣的？

答： 你好,第一步：戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)成本控制目標(biāo) 方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷地降低成本，獲取更大的利潤，所以，制定目標(biāo)成本時首先要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo)，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由于成本形成于生產(chǎn)全過程，費(fèi)用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個部門甚至個人。 1.企業(yè)項目分析 各個部門以營銷目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)行年度工作的項目立項，列出為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要做的各類項目，同時對項目進(jìn)行任務(wù)分解，再對時間、成本、性能每個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，對比成本與收益。比如市場部明年為了達(dá)到既定的目標(biāo)，需要完成多少市場宣傳及推廣的項目，項目逐一分解成任務(wù)后，對每個任務(wù)所需要的費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)算。同時對產(chǎn)生的收益進(jìn)行估算。 2.進(jìn)行行業(yè)價值鏈分析 行業(yè)價值鏈?zhǔn)牵浩髽I(yè)即存在于某一行業(yè)價值鏈的某個點(diǎn)，包括與上下游與渠道企業(yè)的聯(lián)接點(diǎn)，如供應(yīng)商產(chǎn)品的包裝能減少企業(yè)的搬運(yùn)費(fèi)用，改善價值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競爭優(yōu)勢。 3.競爭對手的價值鏈分析 競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中處于平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然后，自己企業(yè)與之相比較，就找出了與競爭對手在任務(wù)活動上的差異，揚(yáng)長避短，爭取成本優(yōu)勢。 第二步：成本控制四步執(zhí)行法 1.減少目標(biāo)不明確的項目和任務(wù) 在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個項目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。項目立項分析后，可以把目標(biāo)不明確的項目與任務(wù)削減掉。 2.明確各部門的成本任務(wù) 實(shí)行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費(fèi)用的量高限額。然后橫向分解落實(shí)到各部門，縱向分解落實(shí)到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標(biāo)成本管理體系。 3.成本核算，精細(xì)化管理 沒有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計劃出臺的是一份數(shù)字清單，包括可控費(fèi)用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費(fèi)用（固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷售費(fèi)用等）。每月、每季度都由財務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識。在月底的總結(jié)會議中，相關(guān)部門需要對超支的部分做出解釋。

酒店服務(wù)業(yè)成本和費(fèi)用，具體怎l么操作？怎樣有效控制成本？

答： 參照真賬實(shí)操服務(wù)業(yè)課程學(xué)習(xí)吧

一名會計如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

財務(wù)在內(nèi)部成本控制中如何發(fā)揮作用，具體的操作方案

答： 下面的供參考; 一、構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制，活化財務(wù)管理的主動脈，在提高資金營運(yùn)效益的過程中發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用 　　目前，企業(yè)資金匱乏，財務(wù)人員除了算帳、記帳外，常常要為借款、還貸而東奔西跑，而好不容易籌措來的有限資金在諸多條件的制約之下，又難以盤出增量，導(dǎo)致財務(wù)管理的主要對象一一資金運(yùn)動步履維艱，財務(wù)部門對資金管理處于有錢難管，甚至是無錢可管的尷尬局面。因此，開創(chuàng)財務(wù)管理新局面關(guān)鍵要從資金管理上尋找突破口，圍繞資金運(yùn)動這根主動脈，加大財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)營銷各個領(lǐng)域的調(diào)控力度，從而發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用。 　　1、建立資金投人效益的保證機(jī)制，抓好資金的源頭管理。決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因。企業(yè)財務(wù)部門要改變目前僅限于對企業(yè)內(nèi)部價值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)技資項目的測算、論證；考慮貨幣時間價值和風(fēng)險價值，準(zhǔn)確比較項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務(wù)預(yù)算關(guān)；在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設(shè)法籌足項目建設(shè)資金，防止急功近利，盲目舉債，避免胡子工程，或包袱工程；加大對在建工程的財務(wù)監(jiān)督，跟蹤考核項目的資金使用效果，建立項目決策負(fù)責(zé)制，杜絕集體決策、集體負(fù)責(zé)、最終誰也不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。 　　2、建立優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機(jī)制，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理。合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提，財務(wù)部門必須運(yùn)用財務(wù)測算方法確定最佳購存點(diǎn)上的資金結(jié)構(gòu)，扭轉(zhuǎn)多數(shù)企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現(xiàn)狀；改變財務(wù)部門坐等貨款回籠的被動局面，加大財務(wù)部門對資金運(yùn)籌的調(diào)控力度，按風(fēng)險類別劃分客戶，正確估計和把握客戶的信用品質(zhì)，建立客戶信用風(fēng)險財務(wù)分析制度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制的實(shí)施，杜絕為銷售而銷售甚至為了某種目的不惜勞命傷財，搞假銷售的不正?，F(xiàn)象，依靠財務(wù)力量監(jiān)督兩項資金的非常占用；財務(wù)部門要經(jīng)常會診資金運(yùn)轉(zhuǎn)偏差，適時實(shí)施戰(zhàn)略性的資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。 　　3、建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制，抓好資金的流程管理。為了保證資金滿負(fù)荷高速運(yùn)轉(zhuǎn)，財務(wù)部門要對企業(yè)的資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用。一是要進(jìn)一步完善現(xiàn)有財務(wù)公司、內(nèi)部銀行等資金統(tǒng)管形式，內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算，改變現(xiàn)行的只計單利，不計復(fù)利；只計現(xiàn)值，不計終值的做法，拓展資金成本的核算內(nèi)容。二是企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營，形成既要借雞下蛋，又能以蛋還雞的良性循環(huán)，避免企業(yè)的效益過多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力，逐步把企業(yè)從高負(fù)債－－低效益－－高占用的惡性循環(huán)中解脫出來。三是規(guī)范企業(yè)的融資行為，財務(wù)部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務(wù)求保持良好的融資信譽(yù)，形成借－－還－－借的良性態(tài)勢。不僅要重視銀行信用，而且還要重視和講究商業(yè)信用。 　　4、建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。(1)財務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面；(2)合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策，盡可能用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)自我滾動發(fā)展；(3)財務(wù)部門要認(rèn)真實(shí)施資本金保全制度，監(jiān)督管理好資本金。 　　二、建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾頇C(jī)制，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程中發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用 　　企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強(qiáng)弱?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，管理科學(xué)最明顯的表現(xiàn)物就是成本消耗水平。成本管理是財務(wù)部門的重要管理內(nèi)容，但實(shí)際工作中，成本管理的職能被生產(chǎn)、計劃等部門分解，財務(wù)部門在企業(yè)成本管理中的作用和地位相當(dāng)弱小。因此，要發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，提高財務(wù)部門對成本的管理水平尤為關(guān)鍵。當(dāng)前，財務(wù)部門抓成本管理除了運(yùn)用財務(wù)手段抓好定額管理等一些基礎(chǔ)性工作外，重要的是要發(fā)揮財務(wù)部門的優(yōu)勢，立足提高經(jīng)濟(jì)效益、提高自身地位和提高管理水平，認(rèn)真實(shí)施符合科學(xué)管理要求的成本管理方法，在自身管理水平得到提高的基礎(chǔ)上發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用。 　　1、掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮財務(wù)部門抓成本管理的優(yōu)勢。目前，我國多數(shù)企業(yè)對成本控制比較注重采用精打細(xì)算、減少浪費(fèi)等絕對成本控制措施，如壓縮差旅費(fèi)、水電費(fèi)、材料消耗等，而對采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)成本控制方法重視不夠。因此，財務(wù)部門要發(fā)揮自身擁有大量價值信息的優(yōu)勢，運(yùn)用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動；開展價值工程活動，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能、又能降低成本的途徑；改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費(fèi)后再控制的做法和具注重在生產(chǎn)過程中抓成本控制的偏面行為，從產(chǎn)品的設(shè)計、論證抓起，把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來，防止產(chǎn)品功能無效，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品的源頭，實(shí)現(xiàn)財務(wù)部門抓成本管理的事前參與和超前控制。 　　2、拓展成本考核范圍，建立以財務(wù)為中心的成本考核體系。(1)財務(wù)部門不能局限于目前的成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品的制造成本，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本；不僅要考核產(chǎn)品的售前成本，還要考核產(chǎn)品售后的后續(xù)成本；不僅要核算產(chǎn)品的有形成本，還要單獨(dú)考核產(chǎn)品的資源成本、環(huán)境成本等無形成本；(2) 要改目前的定額成本核算法為目標(biāo)成本核算法，把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制；(3)推行責(zé)任成本制度，加大成本考核力度。在企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位，設(shè)立責(zé)任成本中心，財務(wù)部門充分利用財務(wù)信息的全面性、權(quán)威性客觀公正地評價成本中心的績效，實(shí)行成本否決制，使財務(wù)部門在全員和全過程成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用。 　　三、瞄準(zhǔn)財會四化，目標(biāo)，在提高財會人員的整體素質(zhì)中發(fā)揮財務(wù)管理的申心作用 　　1、提高財會人員綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)財會電算化。要發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用，人的因素很關(guān)鍵。企業(yè)財會人員不僅要精通財會專業(yè)知識，而且要諳熟企業(yè)生產(chǎn)營銷方面的基本知識，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學(xué)管理的客觀要求，檳棄呆板陳舊的管理方式，跳出就財務(wù)管理財務(wù)的框框，憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢、知識優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，靈活運(yùn)用現(xiàn)代財務(wù)管理方法，以較高的人員素質(zhì)來保證實(shí)現(xiàn)較高質(zhì)量的財務(wù)管理。同時為加快財會工作節(jié)奏，提高財會工作效率，必須實(shí)現(xiàn)財會電算化，把財會人員從繁瑣的手工操作中解放出來，從而更好地發(fā)揮財務(wù)管理的作用。 　　2、建立健全內(nèi)部財會制度，實(shí)現(xiàn)財會制度規(guī)范化。財會制度是財務(wù)部門發(fā)揮作用的法寶，欲加大財務(wù)部門對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的控制力度，就必須有規(guī)范、完善的財務(wù)制度。企業(yè)財務(wù)部門要按照兩則、兩制的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財會制度，使企業(yè)的生產(chǎn)蕾銷發(fā)展到哪里，財務(wù)管理的觸角就能延伸到哪里。財務(wù)部門要敢于抓制度的執(zhí)行，唯有如此，財務(wù)部門才會在企業(yè)管理中行而有據(jù)，管而有力。 　　3、認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理預(yù)算化。市場經(jīng)濟(jì)條件下，瞬息萬變的市場對企業(yè)管理提出了靈活、快捷、準(zhǔn)確的要求，預(yù)則立，不預(yù)則廢。財務(wù)管理要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，編制并執(zhí)行財務(wù)預(yù)算顯得十分必要，也十分迫切。企業(yè)財務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)利潤，認(rèn)真編制好涵蓋企業(yè)主要發(fā)展指標(biāo)的財務(wù)預(yù)算，以此為主線建立健全企業(yè)財務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。財務(wù)部門按照財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實(shí)財務(wù)責(zé)任，兌現(xiàn)財務(wù)政策，促進(jìn)企業(yè)形成以財務(wù)制度為主對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定性約束、以財務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。 　　4、建立財務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理信息化。財務(wù)部門要在保證財會信息真實(shí)性的前提下，進(jìn)一步開發(fā)財務(wù)信息的利用價值，發(fā)揮財務(wù)信息在企業(yè)各類信息中的主渠道作用，實(shí)現(xiàn)物流和財務(wù)信息流的有機(jī)統(tǒng)一。財務(wù)部門要改變目前僅從會計數(shù)據(jù)中生成財務(wù)信息的做法，擴(kuò)大財務(wù)信息的采集面。統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部信息傳輸方式，建立財務(wù)信息的收集、整理、反饋利用等完整系統(tǒng)的規(guī)范化程序，形成與企業(yè)生產(chǎn)營銷等市場信息相融相伴的企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)，并建立企業(yè)財務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫。根據(jù)日常收集整理的財務(wù)信息，把握并反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)動態(tài)變化趨勢，事前有針對性地提出財務(wù)建議，變目前算帳型財務(wù)管理為管理決策型財務(wù)管理，不斷提高財務(wù)管理工作質(zhì)量，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用。