- 送心意
孟潔
職稱: 會計師
2015-12-27 19:21
首先,你應(yīng)該找出那些是更好的有利于公式成功的關(guān)鍵采購目標。先于大處著眼,再落到細節(jié)。在決定有利于公司成功的幾個關(guān)鍵目標之前,可以考慮以下一些因素:供貨商品質(zhì),交貨及時率,下單到交貨的周期,成交價格,批量折扣,能滿足需要的服務(wù),以及其他反應(yīng)供貨商表現(xiàn)的方面等.然后決定幾個企業(yè)成功來說很重要的目標。
這些信息應(yīng)該用來指定供貨商評估的標準。標準來源于公司對市場的價值定位,也就是公司的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。確定你的公司需要做什么來滿足客戶的需求,將引導(dǎo)你決定實際需要去做什么。這將引導(dǎo)你思考應(yīng)該要求你的供貨商,以便更好的滿足客戶的需求。制定你的供貨商評估標準又將涉及到采購人員評估標準的制定。請注意這一切都是相互聯(lián)系的。
現(xiàn)在,我們來看一個典型的方法,就是根據(jù)崗位說明書來評估采購人才。如果戰(zhàn)略改變了,崗位說明書會隨之改變嗎?可能不會,采購人才的評估應(yīng)該以某個標準為基礎(chǔ),這個標準應(yīng)來自于公司的戰(zhàn)略、價值定位、客戶滿意度、營運的重點目標,以及供貨商對于這些目標的支持程度如何。
把采購成本的控制融合到績效目標、衡量指針、目標值和行動計劃中去。在采購流程的控制方面,組織應(yīng)該通過一個清楚的激勵體系來鏈接所有行動,并對業(yè)績的提高和業(yè)績目標的實現(xiàn)進行獎勵,而這些業(yè)績目標都是來于公司的關(guān)鍵目標。
7大原則
1. 首先必須建立完善的供應(yīng)商評審體制:對集體的供應(yīng)商資格、評審程序、評審方法等都要做出明確的規(guī)定
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