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送心意

靖曦老師

職稱高級(jí)會(huì)計(jì)師,初級(jí)會(huì)計(jì)師,中級(jí)會(huì)計(jì)師

2019-07-29 08:29

一個(gè)預(yù)算就是一種定量計(jì)劃,用來(lái)幫助協(xié)調(diào)和控制給定時(shí)期內(nèi)資源的獲得、配置和使用。編制預(yù)算可以看成是將構(gòu)成組織機(jī)構(gòu)的各種利益整合成一個(gè)所有各方都同意的計(jì)劃,并在試圖達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程中,說(shuō)明計(jì)劃是可行的。貫穿正式組織機(jī)構(gòu)的預(yù)算計(jì)劃與控制工作把組織看成是一系列責(zé)任中心,并努力把測(cè)定績(jī)效的一種系數(shù)與測(cè)定該績(jī)效影響效果的其他系數(shù)區(qū)別開(kāi)來(lái)。[編輯本段]預(yù)算的范圍  預(yù)算包含的內(nèi)容不僅僅是預(yù)測(cè),它還涉及到有計(jì)劃地巧妙處理所有的變量,這些變量決定著公司未來(lái)努力達(dá)到某一有利地位的績(jī)效。如果每個(gè)系統(tǒng)的要求都要根據(jù)公司的目標(biāo)進(jìn)行平衡,則必須采用一種協(xié)調(diào)的方式制訂一個(gè)一致同意的計(jì)劃。在預(yù)算計(jì)劃階段,每一個(gè)經(jīng)理都應(yīng)當(dāng)考慮其責(zé)任中心(部門或子系統(tǒng))與其他部門以及作為一個(gè)整體的公司之間的關(guān)系。這種做法將趨于減少部門之間的偏見(jiàn),減少部門王國(guó)的出現(xiàn),以及減少組織機(jī)構(gòu)中相互隔離的缺點(diǎn)和突出的溝通問(wèn)題。更進(jìn)一步的,它通過(guò)依靠例外原則的管理鼓舞了權(quán)威的代表。   計(jì)劃制定以后,就為評(píng)價(jià)以后的績(jī)效提供了一個(gè)參考框架。毫無(wú)疑問(wèn),預(yù)算的績(jī)效是一個(gè)比過(guò)去的績(jī)效更好的基準(zhǔn)。這是因?yàn)槭芡ǔk[藏在過(guò)去績(jī)效中的低效率及不斷變化的條件的影響。   有兩種基本的預(yù)算形式———長(zhǎng)期預(yù)算和短期預(yù)算。時(shí)間的長(zhǎng)短將兩者明顯區(qū)分開(kāi)來(lái),這提出了一個(gè)問(wèn)題,即預(yù)算使用者要受到常規(guī)會(huì)計(jì)年度的適當(dāng)影響,對(duì)每一公司最具意義的預(yù)算期應(yīng)被采納。例如,某種產(chǎn)品的生命周期從其引入期到淘汰期,從很多方面來(lái)說(shuō),與其說(shuō)是日歷期間不如說(shuō)是自然預(yù)算期,因?yàn)樗诮y(tǒng)一的基礎(chǔ)上將銷售、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)計(jì)劃聯(lián)系在一起。實(shí)際的預(yù)算期選擇在很大程度上取決于公司準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的能力。典型的預(yù)算是以年度為基礎(chǔ)來(lái)編制的,然而,往往由于報(bào)告、時(shí)間安排和控制的原因,這一時(shí)間跨度又被分解為更小的時(shí)間間隔(例如在生產(chǎn)和銷售活動(dòng)中,按照半年、季度、月份甚至是星期來(lái)作預(yù)算)。

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一個(gè)預(yù)算就是一種定量計(jì)劃,用來(lái)幫助協(xié)調(diào)和控制給定時(shí)期內(nèi)資源的獲得、配置和使用。編制預(yù)算可以看成是將構(gòu)成組織機(jī)構(gòu)的各種利益整合成一個(gè)所有各方都同意的計(jì)劃,并在試圖達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程中,說(shuō)明計(jì)劃是可行的。貫穿正式組織機(jī)構(gòu)的預(yù)算計(jì)劃與控制工作把組織看成是一系列責(zé)任中心,并努力把測(cè)定績(jī)效的一種系數(shù)與測(cè)定該績(jī)效影響效果的其他系數(shù)區(qū)別開(kāi)來(lái)。[編輯本段]預(yù)算的范圍  預(yù)算包含的內(nèi)容不僅僅是預(yù)測(cè),它還涉及到有計(jì)劃地巧妙處理所有的變量,這些變量決定著公司未來(lái)努力達(dá)到某一有利地位的績(jī)效。如果每個(gè)系統(tǒng)的要求都要根據(jù)公司的目標(biāo)進(jìn)行平衡,則必須采用一種協(xié)調(diào)的方式制訂一個(gè)一致同意的計(jì)劃。在預(yù)算計(jì)劃階段,每一個(gè)經(jīng)理都應(yīng)當(dāng)考慮其責(zé)任中心(部門或子系統(tǒng))與其他部門以及作為一個(gè)整體的公司之間的關(guān)系。這種做法將趨于減少部門之間的偏見(jiàn),減少部門王國(guó)的出現(xiàn),以及減少組織機(jī)構(gòu)中相互隔離的缺點(diǎn)和突出的溝通問(wèn)題。更進(jìn)一步的,它通過(guò)依靠例外原則的管理鼓舞了權(quán)威的代表。   計(jì)劃制定以后,就為評(píng)價(jià)以后的績(jī)效提供了一個(gè)參考框架。毫無(wú)疑問(wèn),預(yù)算的績(jī)效是一個(gè)比過(guò)去的績(jī)效更好的基準(zhǔn)。這是因?yàn)槭芡ǔk[藏在過(guò)去績(jī)效中的低效率及不斷變化的條件的影響。   有兩種基本的預(yù)算形式———長(zhǎng)期預(yù)算和短期預(yù)算。時(shí)間的長(zhǎng)短將兩者明顯區(qū)分開(kāi)來(lái),這提出了一個(gè)問(wèn)題,即預(yù)算使用者要受到常規(guī)會(huì)計(jì)年度的適當(dāng)影響,對(duì)每一公司最具意義的預(yù)算期應(yīng)被采納。例如,某種產(chǎn)品的生命周期從其引入期到淘汰期,從很多方面來(lái)說(shuō),與其說(shuō)是日歷期間不如說(shuō)是自然預(yù)算期,因?yàn)樗诮y(tǒng)一的基礎(chǔ)上將銷售、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)計(jì)劃聯(lián)系在一起。實(shí)際的預(yù)算期選擇在很大程度上取決于公司準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的能力。典型的預(yù)算是以年度為基礎(chǔ)來(lái)編制的,然而,往往由于報(bào)告、時(shí)間安排和控制的原因,這一時(shí)間跨度又被分解為更小的時(shí)間間隔(例如在生產(chǎn)和銷售活動(dòng)中,按照半年、季度、月份甚至是星期來(lái)作預(yù)算)。
2019-07-29 08:29:36
您好,這邊沒(méi)有模板,不過(guò)可以給您一個(gè)鏈接,里面有資料,您借鑒一下https://wenku.baidu.com/view/ce6d358ad2d233d4b14e852458fb770bf78a3bad.html#
2020-06-17 16:36:03
預(yù)算報(bào)告就是你計(jì)劃的金額,決算是按實(shí)際用度金額。
2020-03-15 19:56:44
這個(gè)拿預(yù)算金額和執(zhí)行實(shí)際金額比較差異說(shuō)明原因即可
2017-07-14 14:46:31
你好,這個(gè)主要包括人員和薪資標(biāo)準(zhǔn)兩塊,這個(gè)預(yù)算,一方面考慮人員是否會(huì)出現(xiàn)增減,第二需要考慮薪資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整,從這兩個(gè)方面預(yù)計(jì)未來(lái)需要支付的工資
2020-07-11 22:03:44
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