老師，老板要求拿成本材料管控制度方案，這個怎么弄啊？要求要考核

答： 你好， 成本管理控制制度 ：一、總 則 1、為加強成本管理，降低成本耗費，提升產(chǎn)品競爭力，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合本公司組織形式，管理工作現(xiàn)狀，特制定本制度。 2、在集團(tuán)公司總裁領(lǐng)導(dǎo)下，由主管副總裁組織開展成本管理、實施成本管理責(zé)任制，全面進(jìn)行成本控制。各所屬公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)落實本單位成本管理責(zé)任制。 3、各公司應(yīng)遵循效益優(yōu)先原則，費用開支事前必須進(jìn)行效益評價，在實際工作中嚴(yán)格遵守成本開支范圍和費用開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。各公司財務(wù)部門對成本管理行使監(jiān)督和控制職責(zé)。產(chǎn)品成本考核情況做為計算效益工資、年度評價指標(biāo)。各公司必須認(rèn)真對待、切實抓好、做細(xì)、落實到實處。 4、各公司進(jìn)行成本管理的基本任務(wù)。（1）開展成本預(yù)測，參與經(jīng)營決策。（2）制定成本計劃，實施成本控制。（3）組織成本核算，反映經(jīng)營成果。（4）考核成本水平，落實責(zé)任成本。（5）分析成本升降原因，制定節(jié)支措施。二、成本費用管理責(zé)任制公司實行成本管理責(zé)任制，在此模式下，各級機關(guān)管理人員對成本管理的職責(zé)如下： 1、各公司經(jīng)理（含車間）（1）組織領(lǐng)導(dǎo)本單位成本管理、成本核算、成本分析工作，完成集團(tuán)公司下達(dá)的成本指標(biāo)。（2）制定本單位成本管理制度、目標(biāo)、成本指標(biāo)、增產(chǎn)節(jié)支降耗措施和成本控制制度。（3）做好本單位成本核算基礎(chǔ)工作，建立健全原始記錄，尤其是設(shè)備運行、工時消耗、物料消耗記錄和各種定額標(biāo)準(zhǔn)以及計量工作。為準(zhǔn)確核算成本、制定節(jié)支降耗措施提供資料。（4）分解成本指標(biāo)、制定工段目標(biāo)成本、落實車間、班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。建立本單位成本核算體系。（5）督促本單位機關(guān)人員按規(guī)定時間、內(nèi)容編報各種統(tǒng)計核算、消耗報表資料，反饋經(jīng)濟(jì)信息。 2、各公司主管財務(wù)的副經(jīng)理（1）協(xié)助經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)本單位成本管理工作，組織編制執(zhí)行成本計劃，控制成本支出，開展成本分析。（2）定期檢查本單位各職能部門、內(nèi)部核算單位成本計劃執(zhí)行情況，落實成本核算、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。（3）參與本單位的經(jīng)濟(jì)事務(wù)、成本管理、控制措施的決策和分析。（4）協(xié)調(diào)本單位各職能、獨立核算單位在成本管理、成本核算工作方面的關(guān)系，促進(jìn)制度落實。 3、總工程師（1）協(xié)助經(jīng)理制定、完善成本管理基礎(chǔ)工作制度、健全和完善各種原始記錄、計量、定額、管理制度，確保成本核算工作順利進(jìn)行。（2）負(fù)責(zé)本單位消耗定額的制定和考核。以及各工段班組目標(biāo)成本核定，節(jié)支降耗措施計劃編報與實施。（3）負(fù)責(zé)采用先進(jìn)工藝技術(shù)，落實增產(chǎn)節(jié)支降耗。 4、總經(jīng)濟(jì)師（1）協(xié)助經(jīng)理在定貨審核、經(jīng)營管理的決策中篩選最優(yōu)方案，爭取在相同條件環(huán)境下取得最大效益、最佳效果。（2）負(fù)責(zé)組織制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制考核工作。 5、各職能部門（1）財會部 ①制定成本管理制度；②參與制定成本計劃、目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)和定額、儲備定額、工料消耗定額；③參與制定目標(biāo)成本；④匯總、編制財會計劃，分解成本、費用指標(biāo)；⑤檢查考核成本計劃執(zhí)行；⑥組織成本核算，指導(dǎo)內(nèi)部基層單位的成本管理和核算工作；⑦進(jìn)行成本核算、匯總工段、車間核算報表；⑧進(jìn)行成本控制，負(fù)責(zé)成本分析；⑨編報成本報表。（2）生產(chǎn)計劃部 ①組織編制、落實生產(chǎn)計劃、目標(biāo)成本考核制度；②科學(xué)調(diào)度、控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)工、料、費附加成本，考評能源利用效率；③審核生產(chǎn)車間停機中修、大修計劃，核定工、料、費定額，考核中修、大修計劃執(zhí)行情況，編報考核報表；④定期檢查生產(chǎn)車間原始記錄、計量、定額等基礎(chǔ)工作制度執(zhí)行情況，處理存在問題，促進(jìn)車間管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化；⑤針對生產(chǎn)車間、輔助車間設(shè)備、設(shè)施現(xiàn)狀、制定技改節(jié)能降耗目標(biāo)、計劃；⑥定期檢查生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)計工作，目標(biāo)成本完成情況，反饋信息，提交工作建議。（3）技術(shù)質(zhì)檢部 ①組織制定、落實技術(shù)組織措施計劃，應(yīng)用先進(jìn)工藝與科學(xué)的技術(shù)組織措施方案；②跟蹤本單位行業(yè)技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展信息，向領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展建議；③提供產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)，編報產(chǎn)品檢驗報告。（4）勞資企管、行政后勤 ①加強勞動力管理，改善優(yōu)化勞動組織，控制非生產(chǎn)和計劃外用工；②制定勞動定額，核定效益工資指標(biāo)和效益工資管理辦法，考核生產(chǎn)部門目標(biāo)成本管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制執(zhí)行結(jié)果，審核效益工資計算，監(jiān)督效益工資使用、發(fā)放情況；③編報勞資報表，提供勞力、勞資信息和后勤服務(wù)；④制定行政后勤開支管理制度，控制后勤開支。（5）供應(yīng)、倉儲部 ①編制和落實材料、工具、配件等采購供應(yīng)計劃，執(zhí)行公司采購、倉庫管理制度和規(guī)定，科學(xué)合理地組織供應(yīng)儲備工作，確保所供物資質(zhì)優(yōu)價廉；②嚴(yán)肅材料管理，認(rèn)真執(zhí)行倉儲和消耗定額管理制度，嚴(yán)格履行入庫出庫倉儲環(huán)節(jié)手續(xù)，保證內(nèi)部物流有序運轉(zhuǎn)；③控制采購、倉庫費用；④按月編報內(nèi)賒外欠報告、倉庫出、入存報表，按財會和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理要求傳送出庫單等核算資料；⑤按季對帳、建立對賬臺賬（記錄）、低值易耗品臺賬、辦公用品臺賬、車間備品庫定額庫存檢查記錄和車間消耗定額執(zhí)行記錄。 第二個：1．財務(wù)部受總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)，是生產(chǎn)成本管理的主管部門，其職能是：根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策，全面負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)成本管理工作。 2．根據(jù)全面預(yù)算管理與定額成本管理的基本內(nèi)涵，按照歸口管理的原則，確立生產(chǎn)管理部門、裝配部門、人力資源部門和物資供應(yīng)部門為生產(chǎn)成本的專業(yè)管理部門。 3．生產(chǎn)成本管理分工 3.1財務(wù)部 3.1.1嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)成本管理的方針、政策、法律、法令、法規(guī)條例與制度。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算管理要求，編制年度生產(chǎn)成本預(yù)算。 3.1.2根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)成本計劃，測算公司目標(biāo)成本控制指標(biāo)。 3.1.3按照公司的機構(gòu)設(shè)置，對各費用項目進(jìn)行分解承包。對各費用承包部門及責(zé)任人進(jìn)行考核。 3.1.4參與專業(yè)生產(chǎn)成本有關(guān)各項費用、消耗定額的制訂與完善。 3.1.5根據(jù)國家有關(guān)方針、政策、法律、法令、法規(guī)條例與制度，及時制訂、修訂與完善生產(chǎn)成本管理制度，并貫徹執(zhí)行。 3.1.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的綜合分析，找出生產(chǎn)成本的升降原因，提出降低成本的建議與措施。 3.1.7負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地的成本核算和管理。 3.2生產(chǎn)管理部門 3.2.1根據(jù)公司的要求和安排，編制生產(chǎn)計劃并組織實施。 3.2.2負(fù)責(zé)月度各車間、半成品庫的盤點工作。 3.2.3統(tǒng)計報送有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：(1)每月生產(chǎn)月報表；（2）每月盤存資料；(3)月度生產(chǎn)計劃；（4）生產(chǎn)月度綜合統(tǒng)計分析；（5）試模計劃等 3.2.4負(fù)責(zé)檢修計劃的編制與實施，向財務(wù)部提交檢修用工與檢修費用情況。 3.2.5配合財務(wù)部門、原料倉庫進(jìn)行日常消耗材料的管理，各車間、各工序根據(jù)日產(chǎn)及材料消耗定額實行定額資金管理和限額領(lǐng)料制度。 3.2.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地的節(jié)能管理工作。 3.3人力資源部門 3.3.1負(fù)責(zé)各部門、各車間每月實際用工及工資費用的管理。 3.3.2負(fù)責(zé)全司各部門的工時定額測算、計件單價測算。 3.3.3負(fù)責(zé)勞動保護(hù)費用的管理。 3.3.4負(fù)責(zé)勞動保險金、教育經(jīng)費、福利費等方面費用的管理。 3.4物資供應(yīng)部門 3.4.1負(fù)責(zé)各種消耗材料的采購。 3.4.2負(fù)責(zé)組織內(nèi)部材料計劃價格的制定與調(diào)整。 4.生產(chǎn)成本的預(yù)算編制 4.1生產(chǎn)成本預(yù)算編制程序各有關(guān)部門按照預(yù)算編制的要求，在每年的十一月份，向財務(wù)部提供下一年度及每月的成本預(yù)算資料，財務(wù)部于每年十二月份編制下一年度成本預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審查后，于十二月底上報董事長，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。 4.2生產(chǎn)成本的預(yù)算編制分工財務(wù)部負(fù)責(zé)組織全公司生產(chǎn)成本預(yù)算的編制。與生產(chǎn)成本有關(guān)的各專業(yè)管理部門按照職責(zé)分工，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定、分管專業(yè)和生產(chǎn)成本的預(yù)算編制。 4.3生產(chǎn)成本的預(yù)算編制要求財務(wù)部根據(jù)公司預(yù)算管理要求，結(jié)合上年度的成本實際完成情況，以及公司下達(dá)的年度定額成本計劃及本公司的實際情況，編制本年度生產(chǎn)成本預(yù)算。 4.4生產(chǎn)預(yù)算的調(diào)整造成的生產(chǎn)計劃的調(diào)整而影響生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的變動，因集團(tuán)公司因素而引起的成本增減，財務(wù)部按有關(guān)程序申請調(diào)整預(yù)算。月度生產(chǎn)計劃、各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的調(diào)整文件或資料，專業(yè)管理部門應(yīng)及時提交財務(wù)部。 5.生產(chǎn)成本的控制按照全面預(yù)算管理的要求，建立定額成本管理體系。進(jìn)行歸口分級管理，明確各部門的職責(zé)與權(quán)限。進(jìn)行生產(chǎn)費用的測算和事后生產(chǎn)費用指標(biāo)的分解與下達(dá)。進(jìn)行生產(chǎn)成本預(yù)算的調(diào)整。（全面預(yù)算在生產(chǎn)計劃下達(dá)后，財務(wù)部結(jié)合采購計劃、材料價格、工資預(yù)算、銷售計劃、水、電、汽消耗等另行編制） 6.生產(chǎn)成本預(yù)算的考核按照全面預(yù)算管理的要求，建立定額成本管理的監(jiān)督體系。確立總經(jīng)理為目標(biāo)成本管理的第一負(fù)責(zé)人。確立由生產(chǎn)部長、財務(wù)部長、以及與生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各部門負(fù)責(zé)人組成目標(biāo)成本監(jiān)督小組。各專業(yè)部門按照目標(biāo)成本管理的要求，對所管理的費用項目要進(jìn)行事前控制，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。財務(wù)部按照成本習(xí)性，對生產(chǎn)基地目標(biāo)成本管理工作負(fù)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督義務(wù)。對于出現(xiàn)的一般問題，財務(wù)部部長直接解決，解決無效時報總經(jīng)理解決。 7.生產(chǎn)成本核算產(chǎn)品核算對象是……等。核算原則以中華人民共和國《企業(yè)會計準(zhǔn)則》為準(zhǔn)。核算方法以《股份制會計制度》為準(zhǔn)。成本核算報告以財務(wù)報表形式編制，報表分月報、季報、年報三種。 8.生產(chǎn)成本分析生產(chǎn)成本分析，由財務(wù)部組織專業(yè)管理部門進(jìn)行，按分工開展各項工作。成本分析采取靈活多樣的形式，即將全面分析與專題分析、專業(yè)分析與群眾分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結(jié)合。事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)理進(jìn)行書面報告的最主要的形式，財務(wù)部的成本分析報告應(yīng)于月度 8日、季度8日、年度10日內(nèi)完成。各專業(yè)管理部門分管指標(biāo)的分析分別于月度30日內(nèi)以書面形式提交財務(wù)部。月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的偏差，季度主要進(jìn)行專題分析，半年或年度分析主要進(jìn)行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與年度目標(biāo)成本計劃比。分析的目的是：揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露矛盾，制定降低成本的具體措施，保證目標(biāo)成本的實現(xiàn)。按月、季、年召開成本分析會議，就成本管理中出現(xiàn)的問題制定整改措施，做出相應(yīng)決議，定人、定事、定日期，并指定有關(guān)部門會后檢查與總結(jié)，成本分析會議可結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動分析會進(jìn)行。

老師我想問圖一的結(jié)存材料的實際成本怎么算圖二求得是終值還是現(xiàn)值方案對比圖怎么看求終值和現(xiàn)值遞延年金怎么看求終值還是現(xiàn)值 謝謝老師

答： 實際成本-計劃成本=材料成本差異，所以實際成本=計劃成本加計劃成本*材料成本差異率=計劃成本*(1加材料成本差異率)。這題材料成本差異率是-0.8333%所以時發(fā)出材料的實際成本=75000*(1-0.8333%)(相當(dāng)于加上一個負(fù)數(shù)差異率)。結(jié)存材料的實際成本等于期初材料的實際成本46250-2500，加上當(dāng)期購進(jìn)材料的實際成本105000，再減去發(fā)出材料的實際成本。

我是一名會計,想問一下考個網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

財務(wù)會計制度備案材料

答： 你好，是需要準(zhǔn)備什么材料的意思，還是備案如何操作的意思？?