四、案例分析題 20世紀(jì)末，江蘇昆山某國有企業(yè)進(jìn)行股份制改造，公司借調(diào)整之機(jī)準(zhǔn)備改財(cái)務(wù)科為財(cái)務(wù) 部，并招聘財(cái)務(wù)經(jīng)理一名。董事長對(duì)這項(xiàng)工作高度重視并親自面試，發(fā)現(xiàn)一位具有上市公司財(cái) 務(wù)負(fù)責(zé)人背景的會(huì)計(jì)很有見解，就高薪聘用了他。新經(jīng)理上任后，對(duì)公司會(huì)計(jì)流程批評(píng)較多， 但卻沒有能力加以改善。董事長很納悶，在大公司（上市公司）當(dāng)過財(cái)務(wù)主管的人，怎么可能 是外行呢？ (專家建議：從現(xiàn)有的會(huì)計(jì)隊(duì)伍中選拔一位資深會(huì)計(jì)擔(dān)任財(cái)務(wù)部副經(jīng)理，重點(diǎn)抓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 工作，以協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作。理由是：該經(jīng)理長期在上市公司中從事現(xiàn)金流管理、企業(yè)，購 重組等管理會(huì)計(jì)事項(xiàng)。） 討論：應(yīng)用案例資料，結(jié)合所學(xué)知識(shí)，就管理會(huì)計(jì)與其他學(xué)科之間的關(guān)系談?wù)勀愕恼J(rèn)識(shí)。

查查查

于2019-09-18 11:02 發(fā)布 ??4653次瀏覽

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