你好，我們是汽車零部件生產(chǎn)銷售企業(yè)，目前我們沒(méi)有專門的庫(kù)管，材料進(jìn)銷存和產(chǎn)品進(jìn)銷存都沒(méi)有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，只有每月的發(fā)貨數(shù)據(jù)是確定的，這樣的情況下我該如何核算產(chǎn)品成本

答： 您好，這樣的情況下，建議把購(gòu)入的零部件全部記入發(fā)貨的成本中去，等月底盤點(diǎn)時(shí)，再根據(jù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，沖減這個(gè)成本處理比較好。

我們公司從國(guó)外采購(gòu)的原材料零部件，然后讓分公司再一次深加工，我們和分公司成本該怎么核算

答： 你們單位的成本是加工費(fèi)，分公司的成本是人工費(fèi)。

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

企業(yè)進(jìn)銷存是數(shù)量金額式的，生產(chǎn)領(lǐng)料不是按產(chǎn)品配套的發(fā)，采購(gòu)多少原材料就一次性全部發(fā)給產(chǎn)線了，生產(chǎn)產(chǎn)品入庫(kù)成本怎么核算？

答： 你好！這樣一般是實(shí)際盤點(diǎn)后倒擠成本