（1）目標(biāo)成本的計(jì)算是從確定特定可允許成本開(kāi)始的。是錯(cuò)的嗎？（2）目標(biāo)成本法是要求從產(chǎn)品生產(chǎn)階段開(kāi)始，通過(guò)各部門(mén)各環(huán)節(jié)乃至與供應(yīng)商通力合作，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的成本管理方法。是對(duì)的嗎？（3）進(jìn)行目標(biāo)成本計(jì)算時(shí)候需要一次確定出的成本有，給可允許成本，可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本，零部件及目標(biāo)成本，產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)成本是對(duì)的嗎？產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)成本屬于嗎？（4），約束性的固定成本通常是由企業(yè)管理當(dāng)局在每一個(gè)會(huì)計(jì)年度開(kāi)始前制定年度預(yù)算，一旦預(yù)算制定之后，將對(duì)年度內(nèi)的固定成本的支出其約束作用是對(duì)的嗎？（5）本量利分析請(qǐng)考慮單因素變化的影響，是一種靜態(tài)分析方法是錯(cuò)了嗎？

答： 除了3、5其他的都是對(duì)的

上個(gè)月生產(chǎn)的產(chǎn)品全部完工入庫(kù)，也全部銷(xiāo)售出庫(kù)，因上個(gè)月生產(chǎn)這種產(chǎn)品外購(gòu)的零部件沒(méi)有價(jià)格，就少算了成本，但是這個(gè)月已和供應(yīng)商簽訂了價(jià)格，這部分零部件的成本就出來(lái)了100元，但是這種情況如何在金碟K3軟件里面如何操作？

答： 應(yīng)該核算成本前，先維護(hù)單價(jià)

我是一名會(huì)計(jì),想問(wèn)一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

在零部件是自制還是外購(gòu)決策時(shí)，如果企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力，則需要考慮的成本有(　)。A.變動(dòng)成本B.固定成本C.可控成本D.剩余生產(chǎn)能力的機(jī)會(huì)成本

答： 在零部件是自制還是外購(gòu)決策時(shí)，如果企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力，則需要考慮的成本有(　)。 A.變動(dòng)成本 D.剩余生產(chǎn)能力的機(jī)會(huì)成本