生產(chǎn)企業(yè):直接材料,直接人工,制造費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用占銷售收入比例為多少合理?(

答： 你好，這個(gè)就沒有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的，因?yàn)椴煌髽I(yè)這些支出占收入比例是會(huì)各不相同的

電機(jī)制造企業(yè)直接材料直接人工管理費(fèi)銷售費(fèi)用各占銷售收入比例多少為合適

答： 你好，同學(xué)。 直接材料預(yù)計(jì)35%左右 直接人工25%左右 銷售費(fèi)用 15% 管理費(fèi)用 8%

我是一名會(huì)計(jì),想問一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

甲公司是一家新能源汽車生產(chǎn)企業(yè)，只生產(chǎn)B牌新能源汽車，本公司 3 月份相關(guān)項(xiàng)目資料如下: 項(xiàng)目 數(shù)值 本月產(chǎn)量 600 件 單位直接材料費(fèi)用 9 萬 單位直接人工費(fèi)用 1.5 萬 單位變動(dòng)制造費(fèi)用 2.5 萬 單位變動(dòng)銷售與管理費(fèi)用 2 萬 固定制造成本 2500 萬 固定管理費(fèi)用 1500萬 固定銷售費(fèi)用 2000 萬 銷售量 400件 銷售單價(jià) 35 萬 要求:從盈虧平衡因素分析進(jìn)行本案例分析。

答： 根據(jù)題目所給資料，我們可以計(jì)算出以下指標(biāo)： 單位變動(dòng)成本 = 9 %2B 1.5 %2B 2.5 %2B 2 = 15萬 固定成本 = 2500 %2B 1500 %2B 2000 = 5000萬 盈虧平衡點(diǎn)銷售額 = 固定成本 / (1 - 變動(dòng)成本率) = 5000 / (1 - (15/35)) = 7143萬 盈虧平衡點(diǎn)銷售量 = 盈虧平衡點(diǎn)銷售額 / 銷售單價(jià) = 7143 / 35 = 204.1萬件