審計(jì)抽樣中，低估剩余項(xiàng)目數(shù)量的例子老師可以舉一個(gè)嗎

答： 先編號(hào)1-12500， 年底時(shí)被選取的編號(hào)對(duì)應(yīng)的交易沒有發(fā)生， 這是高估， 年底時(shí)一些交易將沒有被選取的機(jī)會(huì)，這是低估了 高估的處理措施， 用其他交易替代 低估的處理措施， 定義新的總體，對(duì)未 包含在重新定義的總體中的項(xiàng)目實(shí)施替代程序。 低估了總體，對(duì)于原來定義的總體1～12500就不能代表整個(gè)期間的總體，而將整個(gè)期間總體分為原來總體和新總體兩個(gè)部分，所以原來總體要重新定義。對(duì)于控制在期中發(fā)生了變化，則前后為兩個(gè)分別的總體，所以各測(cè)試25個(gè)樣本，共50個(gè)樣本

數(shù)量和時(shí)間 舉生活例子

答： 以所有者(老板)與經(jīng)營(yíng)者(經(jīng)理)利益沖突與協(xié)調(diào)為例來說明下：老板希望經(jīng)理幫賺更多錢，就得激勵(lì)經(jīng)理，但怎么激勵(lì)呢。如果一下子先把激勵(lì)給經(jīng)理了，萬一他不努力怎么辦，前期不給呢，經(jīng)理沒動(dòng)力。所以得先給經(jīng)理點(diǎn)甜頭(可以按每年收益的百分比)，如果長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)得好，幾年后再多給點(diǎn)。 簡(jiǎn)單點(diǎn)說，就是老板打算5年給經(jīng)理500萬，這500萬在5年要怎么給，怎么來協(xié)調(diào)，經(jīng)理才會(huì)更努力

我是一名會(huì)計(jì),想問一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

怎么知道本月領(lǐng)購多少數(shù)量的發(fā)票？可以舉個(gè)例子嗎

答： 您好！將稅務(wù)局允許你當(dāng)月可以領(lǐng)發(fā)票最高限額減去你手上還有的空白發(fā)票數(shù)量