老師你好，我們分公司剛成立，獨(dú)立核算，項(xiàng)目年前就已經(jīng)開工了，因?yàn)榉止镜呢?cái)務(wù)人員還沒(méi)到位，年前的賬務(wù)還是在總公司的賬套里，分項(xiàng)目單獨(dú)核算的，正常入的成本！現(xiàn)在分公司成立了，需要把分公司的項(xiàng)目從總公司賬套里分出來(lái)。要怎么處理賬務(wù)呢

答： 你好，同學(xué)。 你現(xiàn)在直接是總公司 借 所有者權(quán)益類 負(fù)債類 貸 資產(chǎn)類 分公司 借資產(chǎn)類 貸 負(fù)債類 所有者權(quán)益類

剛接了一家公司的會(huì)計(jì)，屬于分公司性質(zhì)，它主要業(yè)務(wù)給電廠上一些料，它的資金渠道是融資，集資。我想了解，一，分公司月底與總公司的一些財(cái)務(wù)上的對(duì)接，二，關(guān)于月底成本核算怎么做

答： 通過(guò)往來(lái)掛賬吧，按正常公司核算就行

我是一名會(huì)計(jì),想問(wèn)一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

你好！公司A為總公司，旗下有三家分公司，一家全資控股公司，但都是統(tǒng)一管理的（一個(gè)財(cái)務(wù)部管理上述公司的收支賬務(wù)等事宜），現(xiàn)在各單位的銀行收支是獨(dú)立核算的，現(xiàn)收支業(yè)務(wù)越來(lái)越多，發(fā)現(xiàn)目前每間公司的財(cái)務(wù)在收付款效率較低，資金有效使用率也低，如何改變現(xiàn)狀呢？進(jìn)行統(tǒng)收統(tǒng)付嗎？如何操作？

答： 可在總部設(shè)置一個(gè)虛擬的支付中心。