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送心意

樸老師

職稱會計師

2020-06-02 13:00

你好,你給我數據我計算一下看看

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你這是要計算什么呢
2020-06-02 12:31:36
你好,你給我數據我計算一下看看
2020-06-02 13:00:54
一、車間的成本控制職能 車間成本控制是廠部成本控制和班組成本控制的中間環(huán)節(jié),起到承上啟下的作用。一方面要貫徹執(zhí)行上級的意圖,另一方面要根據實際情況靈活支配車間的生產資源。車間一定要注重事中控制,如果車間未能及時采取控制,會失去了事中控制的最好機會。主要控制內容如下。 1、材料等可變成本控制 車間對材料的控制要抓住兩頭,一頭是領料發(fā)料,另一頭是實際消耗核查。領料是與工人本崗位無關的生產準備工作,屬于輔助生產活動,由車間負責既可節(jié)省操作工人的時間,又可嚴把定額領料關。核查實際消耗可以發(fā)現材料定額是否合理,操作中是否有浪費。因此要求車間管理人員抓好班組的日報工作,經常深入班組掌握第一手資料,協助班組做好日常的成本預測,以便及時發(fā)現問題,迅速研究改進措施,達到事中控制的目的。 車間對燃料動力,即對水、電、氣的管理也應有定額。此外,燃料動力消耗水平與加工工藝有關,改進工藝可以降低能耗。 2、人工成本控制 人工成本在傳統上作為可變成本,理由是車間人工成本與產量成正比。產量高的可多雇工人,低了可少用工人?,F在很多企業(yè)實行工資總額承包,人工成本與產量的關系變復雜了??赏ㄟ^考核勞動生產率來控制人工成本,工資增長率必須低于勞動生產率的增長速度。改進生產組織形式,改進操作方法,提高人工作業(yè)率,提高工時利用率是提高勞動生產率的有效途徑。 3、車間費用控制 車間費用屬于間接費用,對它的控制比對直接成本要復雜一些。除輔助材料、管理人員工資等少數科目外,多數科目不易計算定額。車間費用可分為固定費用和半可變費用,可分開處理。但只要提高對成本控制的認識,設置車間費用明細賬,登記每一筆費用支出,經常分析費用支出的合理性,最終可以確定消耗定額。 供參考
2019-11-13 08:26:38
同學你好,請問想咨詢什么問題
2022-12-15 10:34:40
借生產成本55985702.1+39152077.9+23784445 制造費用1440925 貸原材料
2020-04-27 05:43:16
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