設(shè)某企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，有前資料見表1-2。當(dāng)企業(yè)將原有的產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)改為40%，40%，20%時(shí)，該分析由于產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)引起保本點(diǎn)作如何變動(dòng)。表1-2A、B、C三種產(chǎn)品資料表項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品產(chǎn)銷量90000 90000 60000單位售價(jià)（元）20 10 5單位變動(dòng)成本 15 6 2單位貢獻(xiàn)毛益 5 4 3貢獻(xiàn)毛益率 25％ 40％ 60％固定成本總額 627000

答： 您好，計(jì)算過程如下 25%*40%+40%*40%+60%*20%=38% 保本點(diǎn)銷售額=627000/38%=1650000 A產(chǎn)品保本點(diǎn)銷售額=1650000*40%=660000 A產(chǎn)品保本點(diǎn)銷售量=660000/20=33000 B產(chǎn)品保本點(diǎn)銷售額=1650000*40%=660000 B產(chǎn)品保本點(diǎn)銷售量=660000/10=66000 C產(chǎn)品保本點(diǎn)銷售額=165000*20%=330000 C產(chǎn)品保本點(diǎn)銷售量=330000/5=66000

設(shè)某企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，有前資料見表1-2。當(dāng)企業(yè)將原有的產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)改為40%，40%，20%時(shí)，該分析由于產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)引起保本點(diǎn)作如何變動(dòng)。表1-2A、B、C三種產(chǎn)品資料表項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品產(chǎn)銷量90000 90000 60000單位售價(jià)（元）20 10 5單位變動(dòng)成本 15 6 2單位貢獻(xiàn)毛益 5 4 3貢獻(xiàn)毛益率 25％ 40％ 60％固定成本總額 627000

答： 你好 保本額=固定成本/綜合毛益率 保本量=保本額*收入占比/單價(jià)

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為80,000件， 該產(chǎn)品售價(jià)為165元/件，變動(dòng)成本為105元/件，固定成本總額為3,600,000元。試計(jì)算： 該企業(yè)的保本點(diǎn)相關(guān)指標(biāo)。

答： 該企業(yè)產(chǎn)品的保本點(diǎn)=3600000/(165-105)=60000