應(yīng)計(jì)入“長期待攤費(fèi)用”，在不低于3年的時(shí)間攤銷。

你好，計(jì)入管理費(fèi)用

理論上說說 按照制度規(guī)定，季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)停產(chǎn)期間的費(fèi)用，可待攤或預(yù)提，不作為停工損失，通過制造費(fèi)用核算，最后分配到年度產(chǎn)品成本中去。 非季節(jié)性停產(chǎn)期間所發(fā)生的費(fèi)用，可在基本生產(chǎn)成本下設(shè)‘停工損失’進(jìn)行歸集，注意僅僅是‘歸集’，但問題是歸集后的分配會(huì)計(jì)制度并沒有提到。于是毒砂和聽雨眠兩位老大就曾為這個(gè)問題在版面上發(fā)了不少帖子討論。按照以往慣性思維，就說分配到恢復(fù)生產(chǎn)后的產(chǎn)品成本中去，但這種說法往往是在成本會(huì)計(jì)的書上所說的，制度上沒這種說法，要進(jìn)行分析才行。 如果是由于產(chǎn)品制造工藝上的要求必須停工，則這種停工是產(chǎn)品生產(chǎn)所必要的，相應(yīng)的停工期間發(fā)生的開支，進(jìn)入恢復(fù)生產(chǎn)后的產(chǎn)品成本則有一定道理。如果不是以后繼續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品在工藝上需要停工，將停工損失分配到恢復(fù)生產(chǎn)后的產(chǎn)品成本，則不合理。因?yàn)槟軌蜻M(jìn)入產(chǎn)品成本的，是有助于產(chǎn)品形成并且其價(jià)值會(huì)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品上去的那些費(fèi)用。 問題是：不是由于產(chǎn)品工藝需要而停工帶來的損失，該進(jìn)什么科目？ 進(jìn)一步分析：由于意外事故導(dǎo)致停產(chǎn)，停工損失應(yīng)進(jìn)營業(yè)外支出，意外事故導(dǎo)致停產(chǎn)發(fā)生的損失，對(duì)于企業(yè)來說不是正常經(jīng)營活動(dòng)的開支，屬于偶發(fā)事件，所以進(jìn)營業(yè)外支出；由于市場因素或企業(yè)經(jīng)營管理政策改變之類而導(dǎo)致停產(chǎn)帶來的損失，則進(jìn)管理費(fèi)用。由于市場因素原因?qū)е碌耐．a(chǎn)，如供過于求、庫存積壓，這時(shí)候的停工損失，是企業(yè)為維持經(jīng)營而發(fā)生的必要開支，企業(yè)不

你好，這個(gè)要分不同情況 1 如果是日常檢修，列入制造費(fèi)用或生產(chǎn)成本中 2 如果是非日常檢修，列入管理費(fèi)用中核算

固定資產(chǎn)發(fā)生的更新改造支出,符合確認(rèn)固定資產(chǎn)的兩個(gè)特征的,應(yīng)當(dāng)計(jì)入固定資產(chǎn)成本,同時(shí)將被替換部分的賬面價(jià)值扣除;不符合確認(rèn)固定資產(chǎn)的兩個(gè)特征的,應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時(shí)計(jì)入管理費(fèi)用或銷售費(fèi)用. 固定資產(chǎn)的兩個(gè)特征: 1、為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的. 2、使用期限超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度.