老師好,張三李四合伙開公司,張投資比例60%,李40%,但 問(wèn)
可以那樣約定的,沒(méi)問(wèn)題的 答
老師,我們有個(gè)員受傷了離職了,企業(yè)給了一筆一次性 問(wèn)
你好,這個(gè)按辭退補(bǔ)償來(lái)申報(bào)。 答
老師好,我們是一家軟件互聯(lián)網(wǎng)公司,賣軟件及安裝實(shí) 問(wèn)
我們給客戶安裝實(shí)施的人員工資,不算研發(fā)費(fèi)用 答
第(3)業(yè)務(wù),怎么會(huì)計(jì)利潤(rùn)不減除,原材料的成本和機(jī)器的 問(wèn)
你好購(gòu)進(jìn)后也沒(méi)說(shuō)領(lǐng)用呀,不需要考慮 答
全年1%的稅負(fù),6月按多少合適,前面1-5月分別是0.6,0. 問(wèn)
你好,這樣子的話建議你6月份達(dá)到1%。 答

5. 資料:假設(shè)某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品,2019 年度共生產(chǎn) 10000 件,銷售 8000 件,期初無(wú)存貨,全年共發(fā)生:直接材料 40000 元,直接人工 30000 元,變動(dòng)制造費(fèi)用 10000 元,固定制造費(fèi)用50000 元。推銷及管理費(fèi)用 20000 元(全部為固定)。該年度產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為 50%。 要求:(1)分別計(jì)算變動(dòng)成本法和完全成本法下的產(chǎn)品單位成本;(2)分別計(jì)算兩種成本計(jì)算法下的稅前利潤(rùn);(3)說(shuō)明兩種成本計(jì)算法下稅前利潤(rùn)不等的原因。
答: (1)變動(dòng)成本法下產(chǎn)品單位成本=(40000%2B30000%2B10000)÷10000 =8(元) 完全成本法下產(chǎn)品單位成本=(40000%2B30000%2B10000%2B50000) ÷10000 =13(元) (2)產(chǎn)品銷售單價(jià)=單位變動(dòng)成本/變動(dòng)成本率=8÷50%=16(元) 完全成本法下稅前利潤(rùn)=8000×16-8000×13-20000=4000(元) 變動(dòng)成本法下稅前利潤(rùn)=8000×16-8000×8-50000-20000 =-6000(元) (3)完全成本法比變動(dòng)成本法稅前利潤(rùn)高出10000元的原因,在于完全成本法下由于產(chǎn)品銷量小于產(chǎn)量,形成了2000件存貨,而單位產(chǎn)品固定制造費(fèi)用為5元(50000÷10000),故存貨帶走了固定制造費(fèi)用總額10000元,致使完全成本法稅前利潤(rùn)少扣除10000元費(fèi)用,利潤(rùn)高出10000元。
假設(shè)甲企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種背包,20x1年1月1日無(wú)庫(kù)存,下表是20x1年與生產(chǎn)背包有關(guān)的數(shù)據(jù)。20x1年銷售了4000個(gè)背包,每個(gè)單價(jià)10元,除發(fā)生表中的制造成本外,當(dāng)年發(fā)生的變動(dòng)性銷售和管理費(fèi)用為1元/件,發(fā)生的固定性的銷售和管理費(fèi)用總額為2000元。年生產(chǎn)量(個(gè)) 5000。單位變動(dòng)制造成本(元/個(gè)) 無(wú)。直接材料(元/個(gè)) 1。直接人工(元/個(gè))1。變動(dòng)性制造費(fèi)用(元/個(gè)) 2。年固定性制造費(fèi)用總額_(元) 10000。要求:(1) 分別計(jì)算變動(dòng)成本法與完全成本法的單位產(chǎn)品成本及期末存貨成本; (4分)(2)不考慮銷售稅金,分別采用變動(dòng)成本法與完全成本法計(jì)算該企業(yè)的稅前利潤(rùn)。(6分)
答: 變動(dòng)成本法下 單位產(chǎn)品成本=1%2B1%2B2=4 完全成本法下 單位產(chǎn)品成本=4%2B10000/5000=6
我是一名會(huì)計(jì),想問(wèn)一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎?
答: 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展,是要不斷考證的
3、某企業(yè)生產(chǎn)三種產(chǎn)品,預(yù)計(jì)損益表如下表所示。????? 預(yù)計(jì)損益表??????? 單位:元 項(xiàng)目 產(chǎn)品 合計(jì) A B C 銷售收入 400,000 360,000 300,000 1,060,000 變動(dòng)成本 280,000 216,000 240,000 736,000 貢獻(xiàn)毛益 120,000 144,000 60,000 324,000 固定成本 40,000 90,000 70,000 200,000 稅前利潤(rùn)(虧損) 80,000 54,000 -10,000 124,000 要求:(1)作出是否停止生產(chǎn)C產(chǎn)品的決策,并說(shuō)明理由。(2)假設(shè)停產(chǎn)C產(chǎn)品后,可將生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的生產(chǎn)上去,使A產(chǎn)品銷量增加30%,B產(chǎn)品的銷量增加20%,此時(shí)是否應(yīng)停止生產(chǎn)C產(chǎn)品?
答: 同學(xué)你好,你可以把這個(gè)損益表截個(gè)圖出來(lái)老師看看不。老師這里看到表是亂的

