該廠的“能力”也很不平衡，從整體上看仍然是設(shè)備有余，開工不足，廠房寬敞，人員偏多，但是兩個重要的環(huán)節(jié)卡住了企業(yè)的脖子，一個是產(chǎn)品直接設(shè)計人員嚴(yán)重不足，另一個是具有特殊技術(shù)要求的A工種人員不足。這兩個問題，在近兩年難以得到滿意的解決，使得整個企業(yè)“吃不進(jìn)，吐不出”。2003年在制訂2004年生產(chǎn)經(jīng)營計劃時，它們就成了主要矛盾。該廠的有關(guān)數(shù)據(jù)如下表:單位與產(chǎn)品單位甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品項目產(chǎn)品價格元/臺14,0005,5004,100單位變動成本元/臺7,7983,184.2,763直接設(shè)計定額工時H62404A工種定額工時9004773802004年預(yù)測需求量臺150500已訂貨量臺100100300直接設(shè)計人數(shù)人8A工種直接生產(chǎn)人數(shù)120您認(rèn)為該廠應(yīng)如何確定2004年的生產(chǎn)計劃?

答： 這道題考核的是管理會計中的約束理論。 理論上安排生產(chǎn)的話要優(yōu)先生成邊際貢獻(xiàn)高的產(chǎn)品。 用這三個產(chǎn)品的價格分別減去變動成本，得到每一個的邊際貢獻(xiàn)。然后根據(jù) 產(chǎn)品直接設(shè)計人員嚴(yán)重不足，具有特殊技術(shù)要求的A工種人員 這兩個瓶頸。 用邊際貢獻(xiàn)除以這兩個瓶頸。找到對這兩個瓶頸利用率最高的產(chǎn)品。 優(yōu)先生成這些產(chǎn)品。大概思路就是這樣。

生產(chǎn)制造型企業(yè)的產(chǎn)品價格構(gòu)成：價格=經(jīng)營毛利+經(jīng)營成本+產(chǎn)品生產(chǎn)直接成本+單位產(chǎn)品固定成本正確嗎？如果不正確應(yīng)如何調(diào)整？謝謝

答： 您好，應(yīng)該生產(chǎn)直接成本里面會包含固定成本的

我是一名會計,想問一下考個網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

甲公司是一家以創(chuàng)新聞名于世的手機(jī)制造公司，該公司有著世界一流的研發(fā)和工業(yè)設(shè)計能力。甲公司充分利用其在國際上領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢，面向全球把產(chǎn)品制造集中在中心地區(qū)的幾個高效率、最具生產(chǎn)成本優(yōu)勢的工廠，以規(guī)范化的生產(chǎn)流程來獲得高質(zhì)量與低成本的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。結(jié)合以上信息，甲公司采用的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是(　　)。A.國際戰(zhàn)略B.多國本土化戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.跨國戰(zhàn)略

答： 甲公司是一家以創(chuàng)新聞名于世的手機(jī)制造公司，該公司有著世界一流的研發(fā)和工業(yè)設(shè)計能力。甲公司充分利用其在國際上領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢，面向全球把產(chǎn)品制造集中在中心地區(qū)的幾個高效率、最具生產(chǎn)成本優(yōu)勢的工廠，以規(guī)范化的生產(chǎn)流程來獲得高質(zhì)量與低成本的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。結(jié)合以上信息，甲公司采用的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是(　　)。 A.國際戰(zhàn)略 B.多國本土化戰(zhàn)略 C.全球化戰(zhàn)略 D.跨國戰(zhàn)略 選C