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送心意

李良新老師

職稱美國金融經(jīng)濟學博士

2020-10-13 12:37

1一般根據(jù)歷史數(shù)據(jù)去預測,但是也要考慮特殊調整項目。比如電費單價下跌、新產(chǎn)品導入需要準備跟以前不同的工具備件、工廠每幾年一次的大維修、客戶的特殊要求等。
2預算確實是財務部門進行牽頭,但更是為了支撐、幫助和服務各位來進行預算的,不是財務直接確定的。
(1)業(yè)務部門要提供基礎信息:只有你提供給我你的基礎信息,我才能更好了解實際情況,為你們做好預算。
(2)業(yè)務部門要明確經(jīng)營目標:你們明年的經(jīng)營目標提高10%還是30%,這個是我們不知道的,提升的越多那么獎勵也就越多。這樣業(yè)務部門就會根據(jù)你給出的標準進行衡量。
(3)制定工作計劃:在進行預算的同時,也是在做明年的工作計劃,財務部門會支持你們做好明年的工作計劃。要讓他們認為是你在幫助他們完成工作,而不是他在幫助你。

3 可見三者都是有聯(lián)系的,如果差異很大,說明預算的結果偏離歷史經(jīng)驗和具體業(yè)務,是失效的。既然是失效的只有重做。

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1一般根據(jù)歷史數(shù)據(jù)去預測,但是也要考慮特殊調整項目。比如電費單價下跌、新產(chǎn)品導入需要準備跟以前不同的工具備件、工廠每幾年一次的大維修、客戶的特殊要求等。 2預算確實是財務部門進行牽頭,但更是為了支撐、幫助和服務各位來進行預算的,不是財務直接確定的。 (1)業(yè)務部門要提供基礎信息:只有你提供給我你的基礎信息,我才能更好了解實際情況,為你們做好預算。 (2)業(yè)務部門要明確經(jīng)營目標:你們明年的經(jīng)營目標提高10%還是30%,這個是我們不知道的,提升的越多那么獎勵也就越多。這樣業(yè)務部門就會根據(jù)你給出的標準進行衡量。 (3)制定工作計劃:在進行預算的同時,也是在做明年的工作計劃,財務部門會支持你們做好明年的工作計劃。要讓他們認為是你在幫助他們完成工作,而不是他在幫助你。 3 可見三者都是有聯(lián)系的,如果差異很大,說明預算的結果偏離歷史經(jīng)驗和具體業(yè)務,是失效的。既然是失效的只有重做。
2020-10-13 12:37:15
1一般根據(jù)歷史數(shù)據(jù)去預測,但是也要考慮特殊調整項目。比如電費單價下跌、新產(chǎn)品導入需要準備跟以前不同的工具備件、工廠每幾年一次的大維修、客戶的特殊要求等。 2預算確實是財務部門進行牽頭,但更是為了支撐、幫助和服務各位來進行預算的,不是財務直接確定的。 (1)業(yè)務部門要提供基礎信息:只有你提供給我你的基礎信息,我才能更好了解實際情況,為你們做好預算。 (2)業(yè)務部門要明確經(jīng)營目標:你們明年的經(jīng)營目標提高10%還是30%,這個是我們不知道的,提升的越多那么獎勵也就越多。這樣業(yè)務部門就會根據(jù)你給出的標準進行衡量。 (3)制定工作計劃:在進行預算的同時,也是在做明年的工作計劃,財務部門會支持你們做好明年的工作計劃。要讓他們認為是你在幫助他們完成工作,而不是他在幫助你。 3 可見三者都是有聯(lián)系的,如果差異很大,說明預算的結果偏離歷史經(jīng)驗和具體業(yè)務,是失效的。既然是失效的只有重做。
2020-10-13 12:37:37
你好,學員,這個要看工作內容的
2022-03-24 20:40:36
【解答】材料價格差異是采購部分,材料數(shù)量差異是生產(chǎn)部門。 直接人工效率差異主要是生產(chǎn)部門,直接人工工資率差異是勞動人事部門。 變動制造費用效率差異和用量差異主要是生產(chǎn)部門。 固定制造費用耗費差異,效率差異是生產(chǎn)部門。除了閑置能量差異外都是由生產(chǎn)部門負責的。
2020-02-12 13:20:41
您好,材料價格差異是在采購過程中形成的,由采購部門說明。 材料數(shù)量差異是在耗用過程中形成的,由生產(chǎn)部門負責。
2020-02-24 14:54:26
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