老師,我這邊有一串20位的文本型數(shù)字,現(xiàn)在要進(jìn)行函 問
在輸入數(shù)字之前,先輸入一個(gè)英文單引號(hào),再輸入數(shù)字,使之強(qiáng)制存儲(chǔ)為文本格式 答
老師,我有家公司A在浙江,在今年年初招商引資回了山 問
你好,需要????A、B之間有合同及資金往來,物流單據(jù) 答
老師好 請(qǐng)問我們公司名字改了 工商和稅務(wù)都改好 問
那個(gè)沒事的,都是自己公司的賬戶 答
哪位老師能發(fā)下固定資產(chǎn)標(biāo)識(shí)卡的模版到我郵箱 問
您好,給個(gè)郵箱發(fā)您好不好 答
老師 你好 公司16年成立的 是從個(gè)人那里租的房子 問
均可以的。 沒有發(fā)票,可以正常做賬,影響的是不能所得稅稅前扣除,匯算清繳時(shí)要調(diào)增 答

連續(xù)工齡11年,按多少比例計(jì)發(fā)病假工資?
答: 是這樣計(jì)算的 醫(yī)療期三個(gè)月的按六個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算;六個(gè)月的按十二個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算;九個(gè)月的按十五個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算;十二個(gè)月的按十八個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算;十八個(gè)月的按二十四個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算;二十四個(gè)月的按三十個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算。
工資一月4000個(gè)人和公司應(yīng)繳五險(xiǎn)比例是多少
答: 您好,個(gè)人是10.5%,單位是26.1%左右
一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪?
答: 都說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香,實(shí)際上是這樣嗎?其實(shí)不管年齡工齡如何
工資里的保密工資一般占工資的比例是多少?還有績(jī)效工資一般占多少
答: 關(guān)于保密協(xié)議占工資比例的規(guī)定如下: 員工保密義務(wù)是基于員工知悉公司的商業(yè)秘密這個(gè)前提條件的,因此并不是所有的員工都需要簽訂保密協(xié)議的。 對(duì)于知悉公司商業(yè)秘密的員工來說,保密義務(wù)是法定的,但是通過會(huì)涉及到員工的競(jìng)業(yè)限制問題。而要求員工履行競(jìng)業(yè)限制義務(wù)是需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的,勞動(dòng)合同法中有專門的規(guī)定。 保密費(fèi)可以根據(jù)公司的具體情況支付,一般會(huì)在工資薪酬中予以體現(xiàn),但并不是必須支付。 基本工資:勞動(dòng)者基本工資是根據(jù)勞動(dòng)合同約定或國(guó)家及企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的工資。也稱標(biāo)準(zhǔn)工資。在一般情況下,基本工資是職工勞動(dòng)報(bào)酬的主要部分。 崗位工資:以崗位權(quán)利、責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)技能、重要性(對(duì)產(chǎn)品關(guān)鍵度、質(zhì)、量)、安全系數(shù)等評(píng)價(jià)要素確定的崗位系數(shù)為支付工資報(bào)酬的根據(jù),工資多少以崗位為轉(zhuǎn)移,崗位成為發(fā)放工資的唯一或主要標(biāo)準(zhǔn)的一種工資支付制度。 崗位工資制度是一種與現(xiàn)代企業(yè)制度相符合的薪酬管理辦法,具有較好的分配激勵(lì)作用。 績(jī)效工資:分為廣義績(jī)效工資和狹義績(jī)效工資,廣義績(jī)效工資又稱績(jī)效加薪、獎(jiǎng)勵(lì)工資(Merit pay)或與評(píng)估掛鉤的工資;績(jī)效工資是以對(duì)員工績(jī)效的有效考核為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度,它的理論基礎(chǔ)就是以績(jī)?nèi)〕辍F髽I(yè)利用績(jī)效工資對(duì)員工進(jìn)行調(diào)控,以刺激員工的行為,通過對(duì)績(jī)優(yōu)者和績(jī)劣者收人的調(diào)節(jié),鼓勵(lì)員工追求符合企業(yè)要求的行為,激發(fā)每個(gè)員工的積極性,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 穩(wěn)定或者穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè),一般可以參照: 普通員工:基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)金從比例為80%和20%; 中基層管理:基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)金從比例為70%和30%~60%和40%; 高層管理:基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)金從比例為60%和40%~40%和60%; 銷售人員:基層比績(jī)效工資(傭金、獎(jiǎng)金等)占60%以上,中層和高層績(jī)效工資的比例要低一些。 技術(shù)人員:基本工資+績(jī)效工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金的方式,一般前兩者基本工資比例要大些,后者額度要大些。

