我想咨詢一下,新的項目下來,在開工前要制定資金計劃表,成本分析表,從哪方面入手呀
小魚兒
于2020-12-10 14:30 發(fā)布 ??551次瀏覽
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張鵑老師
職稱: 中級會計師
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您好,項目立項后,根據(jù)業(yè)務開展環(huán)節(jié)測算人力成本,材料成本及稅費等跟項目有關的費用開支,做資金預算。
2020-12-10 14:38:16

您好,成本利潤率,毛利率,銷售凈利潤率等指標進行分析,從收入費用所占的比例和同期比較的數(shù)據(jù)都可以
2018-11-16 19:08:04

您好,一般情況下是用這個費用,與美工部的預算或者上年數(shù)據(jù)去比較分析的。
2017-01-07 22:49:25

一、財務分析框架
1.收入成本分析收入預測:根據(jù)市場調研、銷售策略和公司歷史數(shù)據(jù),預測未來五年的銷售收入。應詳細列出每年的預期銷售額,并解釋預測的依據(jù)。成本預測:分析生產(chǎn)或銷售過程中涉及的所有成本,包括原材料成本、制造成本、銷售成本、管理費用等。預測未來五年的成本,并解釋成本變動的趨勢和原因。
2.銷售分析評估銷售策略的有效性,包括市場定位、定價策略、銷售渠道等。分析銷售數(shù)據(jù),包括銷售額、銷售量、銷售渠道占比等,以評估銷售績效。
3.損益表分析編制未來五年的預測損益表,列出每年的營業(yè)收入、營業(yè)成本、營業(yè)稅金及附加、銷售費用、管理費用、財務費用、營業(yè)利潤、利潤總額、所得稅和凈利潤。分析損益表中各項指標的變動趨勢和原因,評估公司的盈利能力。
4.現(xiàn)金流量表分析編制未來五年的預測現(xiàn)金流量表,包括經(jīng)營活動現(xiàn)金流量、投資活動現(xiàn)金流量和籌資活動現(xiàn)金流量。分析現(xiàn)金流量的來源和運用情況,評估公司的資金流動性、償債能力和經(jīng)營效率。
5.投資回收期和投資回報率分析計算投資回收期,即投資項目開始運營后,收回初始投資所需的時間。計算投資回報率(ROI),評估投資項目的盈利能力和效率。
6.融資需要規(guī)劃根據(jù)公司的經(jīng)營計劃和資金需求,制定融資計劃,包括融資金額、融資方式、融資成本和還款計劃等。分析融資對公司財務狀況和經(jīng)營成果的影響。
7.投資收回情況分析預測投資項目在未來五年的現(xiàn)金流情況,評估投資項目的收回情況和投資效益。分析投資項目對公司整體財務狀況和經(jīng)營成果的影響。
二、財務分析注意事項
1.數(shù)據(jù)來源:確保使用的數(shù)據(jù)和信息來源可靠、準確??梢詤⒖际袌稣{研報告、行業(yè)分析報告、公司歷史數(shù)據(jù)等。
2.預測方法:采用合理的預測方法,如趨勢分析、回歸分析、比率分析等。同時,要考慮到經(jīng)濟環(huán)境、市場競爭、政策變化等因素對預測結果的影響。
3.敏感性分析:對關鍵變量進行敏感性分析,以評估這些變量對財務分析結果的影響程度。
4.清晰呈現(xiàn):使用圖表、表格等工具清晰地呈現(xiàn)財務數(shù)據(jù)和分析結果,便于閱讀和理解。
5.合規(guī)性:確保財務分析符合相關法規(guī)和政策要求,如會計準則、稅法等。
2024-05-31 13:34:37

你好,(一)以施工項目成本形成的過程作為控制對象
根據(jù)對項目成本實行全面、全過程控制的要求,具體的控制內容包括:
(1)在工程投標階段,應根據(jù)工程概況和招標文件,進行項目成本的預測,提出投標決策意見;
(2)施工準備階段,應結合設計圖紙的自審、會審和其他資料(如地質勘探資料等),編制實施性施工組織設計,通過多方案的技術經(jīng)濟比較,從中選擇經(jīng)濟合理、先進可行的施工方案,編制明細而具體的成本計劃,對項目成本進行事前控制;
(3)施工階段,以施工圖預算、施工預算、勞動定額、材料捎耗定額和費用開支標準等,對實際發(fā)生的成本費用進行控制;
(4)竣工交付使用及保修期階段,應對竣工驗收過程發(fā)生的費用和保修費用進行控制。
(二)以施工項目的職能部門、施工隊和生產(chǎn)班組作為成本控制的對象成本控制的具體內容是日常發(fā)生的各種費用和損失。這些費用和損失,都發(fā)生在各個部門、施工隊和生產(chǎn)班組。因此,也應以部門、施工隊和班組作為成本控制對象,接受項目經(jīng)理和企業(yè)有關部門的指導、監(jiān)督、檢查和考評。
與此同時,項目的職能部門、施工隊和班組還應對自己承擔的責任成本進行自我控制。應該說,這是最直接、最有效的項目成本控制。
(三)以分部分項工程作為項目成本的控制對象
為了把成本控制工作做得扎實、細致,落到實處,還應以分部分項工程作為項目成本的控制對象。在正常情況下,項目應該根據(jù)分部分項工程的實物量,參照施工預算定額,聯(lián)系項目管理的技術素質、業(yè)務素質和技術組織措施的節(jié)約計劃,編制包括工、料、機消耗數(shù)量、單價、金額在內的施工預算,作為對分部分項工程成本進行控制的依據(jù)。
目前,邊設計、邊施工的項目比較多,不可能在開工以前一次編出整個項目的施工預算,但可根據(jù)出圖情況,編制分階段的施工預算。總的來說,不論是完整的施工預算,還是分階段的施工預算,都是進行項目成本控制的必不可少的依據(jù)。
(四)以對外經(jīng)濟合同作為成本控制對象
在社會主義市場經(jīng)濟體制下,施工項目的對外經(jīng)濟業(yè)務,都要以經(jīng)濟合同為紐帶建立屯集約關系,以明確雙方的權利和義務。在簽訂上述經(jīng)濟合同時,除了要根據(jù)業(yè)務要求規(guī)定時間、質量、結算方式和履(違)約獎罰等條款外,還必須強調要將合同的數(shù)量、單價、金額控制在預算收入以內。因為,合同金額超過預算收入,就意味著成本虧損;反之,就能降低成本。
施工項目成本控制的實晦
施工項目的成本控制,應伴隨項目建設的進程漸次展開,要注意各個時期的特點和要求。
2019-09-27 08:49:10
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