預算怎么做，怎么要求各部門配合提供數(shù)據(jù)，急，具體操作方法，不要課程地址

答： 你好 參考：一、 預算的目的 1． 為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，保證決策所確定的最優(yōu)方案在實際工作中得到貫bai徹與執(zhí)行； 2． 協(xié)調(diào)及平衡公司下屬各子（分）公司經(jīng)營活動與財務(wù)預算； 3． 監(jiān)督和控制各子（分）公司企業(yè)經(jīng)濟運行和資金運行過程中出現(xiàn)的問題； 4． 分析和考核各子（分）公司及公司本部各部門的經(jīng)營成果和經(jīng)濟效益。 二、 預算的期間 1． 預算年度為每年的1月1日至12月31日。 2． 年度預算需按季或按月加以分解，求得季度或月度預算，以利逐月跟蹤分析。 三、 預算的對象 　 公司預算的對象包括XX集團有限公司本部預算和各子（分）公司預算。 XX集團有限公司為一級預算單位，各子（分）公司為二級預算單位，各子（分）公司投資的控股或全資單位為三級預算單位。子（分）公司預算包括子（分）公司本部和所屬三級預算單位預算。二級預算單位的確定原則為XX是被投資企業(yè)的絕對或相對控股公司；三級預算單位必須是絕對控股企業(yè)。 四、 預算編制原則 1． 一致性原則。各預算單位的預算管理工作要與XX保持高度一致，各級預算單位的預算都必須服從于XX的近期經(jīng)營目標和長期發(fā)展目標； 2． 分級預算原則。各級預算單位分別編制本級預算，然后由上級預算單位審核確定，按一級管理二級，二級管理三級原則分級管理； 3． 全面預算原則。預算要全面和完整，具體包括損益預算、權(quán)益預算、現(xiàn)金預算三個部分。具體要求是：凡是影響目標利潤的業(yè)務(wù)和事項，均應以貨幣或其它計量形式來具體加以反映，有關(guān)預算指標之間要相互銜接，勾稽關(guān)系要明確，以保證整個預算的綜合平衡； 4． 實事求是的原則。預算編制要根據(jù)企業(yè)實際情況，從實際出發(fā)，充分估計各項目標在實現(xiàn)過程中可能發(fā)生的變動因素，保證預算能切實可行，充分發(fā)揮其指導和控制作用； 5． 不調(diào)整原則。財務(wù)預算一經(jīng)董事會確定，一般不再調(diào)整，各級預算單位應按照預算嚴格執(zhí)行，作好監(jiān)控分析，考核獎懲

學校預算怎么做，具體步驟，急不要給我一個網(wǎng)址去聽課，搞不贏了

答： 同學，你好。給思路: 1.先問有以前年度的預算沒？ 2.領(lǐng)導的規(guī)劃是什么？要達到什么標準？ 3.2020年執(zhí)行情況？ 搞清楚這些，你基本有想法了。希望有所幫助，五星好評哦！

一名會計如何讓領(lǐng)導給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

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答： 您好。地方的操作需要您打電話問一下當?shù)毓ど叹帧?