湖南高雷企業(yè)有限公司有供水、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。本月供水車間發(fā)生費用30000元，供電車間發(fā)生費用40000元。2019年3月供水車間提供勞務(wù)量36000立方米，供電車間提供勞務(wù)量25000度。各受益對象耗用量見下表受益單位 耗水（立方米） 耗電（度）甲產(chǎn)品 8000乙產(chǎn)品 5000基本生產(chǎn)車間 18000 3000供電車間 6000供水車間 5000行政管理部門 12000 4000合計 36000 25000要求：采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，填寫輔助費用分配表；(分配率保留四位小數(shù)，金額保留二位小數(shù))編制會計

答： 根據(jù)題意，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用。以下是輔助費用分配表的填寫： 項目水費用（元）電費用（元）甲產(chǎn)品8000/36000*30000=6666.678000/25000*40000=12800.00乙產(chǎn)品5000/36000*30000=4166.675000/25000*40000=8000.00基本生產(chǎn)車間18000/36000*30000=15000.0018000/25000*40000=28800.00供電車間6000/36000*30000=5000.005/25*4=24.99供水車間5/36*3=1249.99500.84/(25-6-5)*25=3847.92行政管理部門12/36*3=1249.994/25*4=7249.16 根據(jù)上述數(shù)據(jù)，可以編制會計分錄如下： 借：生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品 29533.34 生產(chǎn)成本——乙產(chǎn)品 12866.67 制造費用 43847.91 管理費用 17249.16 貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（水） 35533.34 生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（電） 43847.91

輔助生產(chǎn)費用對基本受益單位的分配中，下列不屬于基本收益單位的是（ D ）。這道題怎么理解啊？A. 基本生產(chǎn)車間 B. 企業(yè)管理部門 C. 企業(yè)福利部門 D. 輔助生產(chǎn)車間

答： 你好同學(xué)輔助車間是沒有產(chǎn)品的，所以是沒有收益的單位，他是給其它的車間提供服務(wù)，比如，供水供電什么的同學(xué)

一名會計如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

某企業(yè)有機(jī)修、運輸兩個輔助生產(chǎn)車間，本月有關(guān)資料如下：要求：采用交互分配法計算填列輔助生產(chǎn)費用分配表，并編制會計分錄

答： 您好！解答過程如下： 第一次分配（對內(nèi)分配）： 機(jī)修車間分配率=8000/4000=2元/小時 運輸車間分配率=20000/20000=1元/公里 機(jī)修車間分配給運輸車間的成本=2*500=1000元 運輸車間分配給機(jī)修車間的成本=1*5000=5000元 第二次分配： 機(jī)修車間對外分配率=（8000-1000%2B5000）/（4000-500）=3.4286 A產(chǎn)品生產(chǎn)分配機(jī)修車間 成本=3000*3.4286=10285.7元 基本生產(chǎn)車間分配機(jī)修車間 成本=300*3.4286=1028.58元 行政管理部門分配機(jī)修車間成本=200*3.4286=685.72元 運輸車間對外分配率=（20000%2B1000-5000）/（20000-5000）=16000/15000=1.067 A產(chǎn)品生產(chǎn)分配運輸車間 成本= 12000*1.067=12800元 基本生產(chǎn)車間分配運輸車間 成本=0 行政管理部門分配運輸車間成本=3000*1.067=3200元 會計分錄： 1，交互分配 借：生產(chǎn)成本———輔助生產(chǎn)成本-機(jī)修車間 5000 運輸車間 1000 貸：生產(chǎn)成本———輔助生產(chǎn)成本-運輸車間 5000 機(jī)修車間 1000 2 對外分配 借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品生產(chǎn) 23085.7 制造費用——基本生產(chǎn)車間 1028.58 管理費用 3885.72 貸：生產(chǎn)成本———輔助生產(chǎn)成本-機(jī)修車間 12000 運輸車間 16000