如何完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度？

答： ?你好?http://nz1l.cn/course/course_12302.html?你可以系統(tǒng)去看看 。學(xué)堂有專門這方面課程的。 關(guān)于存貨 、資金等???

農(nóng)村合作社內(nèi)部財(cái)務(wù)制度以及財(cái)務(wù)管理如何制定

答： 你好。同學(xué)。 合作社里面無(wú)非有幾個(gè)需要財(cái)務(wù)梳理。 1.收入的確認(rèn) 2.費(fèi)用、成本的支付和報(bào)銷流程、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn) 3.相關(guān)款項(xiàng)的收取 和支付的管理 4.庫(kù)存物資的管理辦法

報(bào)考2022年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱對(duì)學(xué)歷有什么要求？

答： 報(bào)名中級(jí)資格考試，除具備基本條件外，還必須具備下列條件之一

如何建立財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制

答： （一）進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度 加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的基礎(chǔ)與前提，主要是完善財(cái)務(wù)管理制度，只有進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，才能夠保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展有制度可遵循。財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)貫穿于事業(yè)單位的整個(gè)管理過(guò)程，為了強(qiáng)化內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)確保財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)公開(kāi)、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃、審批權(quán)限以及先進(jìn)管理等一系列財(cái)務(wù)管理活動(dòng)均有相應(yīng)的制度進(jìn)行規(guī)范;同時(shí)，事業(yè)單位還要根據(jù)自身的實(shí)際狀況，結(jié)合國(guó)家財(cái)政財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，建立一個(gè)合理、完善的財(cái)務(wù)管理體系，將具體的責(zé)任落實(shí)到位，對(duì)責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，以此強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制。除此之外，事業(yè)單位在內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)科學(xué)合理的支出約束機(jī)制，按照規(guī)章制度辦事，重視各個(gè)部門在資金成本方面應(yīng)用效益的提升。 （二）建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度 經(jīng)費(fèi)管理是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中非常主要的一個(gè)環(huán)節(jié)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)充分重視經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的合理控制，建立一個(gè)完善的內(nèi)部控制制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理起到約束作用。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的建立，主要包括以下幾個(gè)方面： （1）建立票證、貨幣資金管理制度。安排專人保管現(xiàn)金，每日將現(xiàn)金賬結(jié)清，每月進(jìn)行一次結(jié)算，保證資金與賬目相互符合，確?，F(xiàn)金余額處于庫(kù)存限額內(nèi);同時(shí)，還要安排專人對(duì)轉(zhuǎn)賬支票與現(xiàn)金支票進(jìn)行保管，嚴(yán)格審查原始憑證。 （2）合理控制會(huì)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)行會(huì)計(jì)制度。根據(jù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制要求，對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)，明確每一位在崗人員具備的職責(zé)，在此基礎(chǔ)上形成一個(gè)制衡機(jī)制。 （3）對(duì)崗位進(jìn)行分工控制，合理分離不同的職務(wù)，只有對(duì)不同的職務(wù)進(jìn)行合理的分離管理，才能夠保證事業(yè)單位內(nèi)部管理中的有序性，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的整體水平。 （4）充分重視事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展，建立一個(gè)完善的事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作制度;同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部控制制度監(jiān)督進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上找尋內(nèi)部控制中發(fā)生的一些問(wèn)題，提出合理的改進(jìn)策略。 （三）重視外部審計(jì)、財(cái)政檢查以及內(nèi)部控制 強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)專門的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)立，切實(shí)履行財(cái)務(wù)管理工作中的義務(wù)與職責(zé)，還要有機(jī)結(jié)合財(cái)政檢查外部設(shè)計(jì)與內(nèi)部控制，以此更加全面的管理事業(yè)單位財(cái)務(wù)，將審計(jì)、監(jiān)察的作用充分發(fā)揮出來(lái)，對(duì)財(cái)務(wù)管理程序進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，明確財(cái)務(wù)管理的必要性