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送心意

王雁鳴老師

職稱中級會計師

2021-04-19 22:20

同學(xué)你好,多元化持股機(jī)制,具體措施如下:
  1.股權(quán)分散
      把股權(quán)進(jìn)行分散,降低持股的比例,變絕對持股為相對持股。目前,在各公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)中,“一股獨(dú)大”現(xiàn)象在集團(tuán)公司中較為普遍,股權(quán)的集中度偏高,持股比例過高。因此,我們應(yīng)該適當(dāng)減持某些股份,增加公司中其他法人甚至個人的股份比例,實現(xiàn)股權(quán),的分權(quán),通過相對控股而非絕對控股的方式實現(xiàn)控制,提高股權(quán)的流動
  2.一直開展股權(quán)收購的活動,以更少的資金控制更多的社會資產(chǎn)在板塊,的主營業(yè)務(wù)中,特別是天然氣板塊,由股權(quán)收購和控制,實現(xiàn)與其他所有權(quán)的結(jié)合,從而擴(kuò)大對國有資本的控制,以更少的國有資產(chǎn)控制和運(yùn)營更大的社會資產(chǎn)。

  3.為實現(xiàn)股權(quán)的進(jìn)退,集團(tuán)公司非主營業(yè)務(wù)企業(yè)的股權(quán)應(yīng)根據(jù)進(jìn)退的原則逐步退出,輔助業(yè)務(wù)由控股改為參股
  4.適當(dāng)引入員工持股,約束個人利益和企業(yè)利益,發(fā)展員工持股制度,有利于實現(xiàn)股權(quán),多元化,建立新的分配機(jī)制,增加企業(yè)發(fā)展動力。對于管理人員來說,可以建立一定的激勵制度,并根據(jù)績效考核授予一定的股份。
  5、實行產(chǎn)權(quán)的置換。產(chǎn)權(quán)置換的目的不僅是使股權(quán),多元化,而且是延伸產(chǎn)業(yè)鏈,形成戰(zhàn)略聯(lián)盟和戰(zhàn)略利益共同體,尋求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)換方面,應(yīng)明確產(chǎn)業(yè)企業(yè)和領(lǐng)域的長期發(fā)展方向,實現(xiàn)管理的橫向或縱向一體化。

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同學(xué)你好,多元化持股機(jī)制,具體措施如下:   1.股權(quán)分散 ? ? ? 把股權(quán)進(jìn)行分散,降低持股的比例,變絕對持股為相對持股。目前,在各公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)中,“一股獨(dú)大”現(xiàn)象在集團(tuán)公司中較為普遍,股權(quán)的集中度偏高,持股比例過高。因此,我們應(yīng)該適當(dāng)減持某些股份,增加公司中其他法人甚至個人的股份比例,實現(xiàn)股權(quán),的分權(quán),通過相對控股而非絕對控股的方式實現(xiàn)控制,提高股權(quán)的流動   2.一直開展股權(quán)收購的活動,以更少的資金控制更多的社會資產(chǎn)在板塊,的主營業(yè)務(wù)中,特別是天然氣板塊,由股權(quán)收購和控制,實現(xiàn)與其他所有權(quán)的結(jié)合,從而擴(kuò)大對國有資本的控制,以更少的國有資產(chǎn)控制和運(yùn)營更大的社會資產(chǎn)。   3.為實現(xiàn)股權(quán)的進(jìn)退,集團(tuán)公司非主營業(yè)務(wù)企業(yè)的股權(quán)應(yīng)根據(jù)進(jìn)退的原則逐步退出,輔助業(yè)務(wù)由控股改為參股   4.適當(dāng)引入員工持股,約束個人利益和企業(yè)利益,發(fā)展員工持股制度,有利于實現(xiàn)股權(quán),多元化,建立新的分配機(jī)制,增加企業(yè)發(fā)展動力。對于管理人員來說,可以建立一定的激勵制度,并根據(jù)績效考核授予一定的股份。   5、實行產(chǎn)權(quán)的置換。產(chǎn)權(quán)置換的目的不僅是使股權(quán),多元化,而且是延伸產(chǎn)業(yè)鏈,形成戰(zhàn)略聯(lián)盟和戰(zhàn)略利益共同體,尋求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)換方面,應(yīng)明確產(chǎn)業(yè)企業(yè)和領(lǐng)域的長期發(fā)展方向,實現(xiàn)管理的橫向或縱向一體化。
2021-04-19 22:20:42
同學(xué)你好,優(yōu)化企業(yè)股權(quán),也就是多元化持股機(jī)制,具體措施如下:   1.股權(quán)分散 ? ? ? 把股權(quán)進(jìn)行分散,降低持股的比例,變絕對持股為相對持股。目前,在各公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)中,“一股獨(dú)大”現(xiàn)象在集團(tuán)公司中較為普遍,股權(quán)的集中度偏高,持股比例過高。因此,我們應(yīng)該適當(dāng)減持某些股份,增加公司中其他法人甚至個人的股份比例,實現(xiàn)股權(quán),的分權(quán),通過相對控股而非絕對控股的方式實現(xiàn)控制,提高股權(quán)的流動   2.一直開展股權(quán)收購的活動,以更少的資金控制更多的社會資產(chǎn)在板塊,的主營業(yè)務(wù)中,特別是天然氣板塊,由股權(quán)收購和控制,實現(xiàn)與其他所有權(quán)的結(jié)合,從而擴(kuò)大對國有資本的控制,以更少的國有資產(chǎn)控制和運(yùn)營更大的社會資產(chǎn)。   3.為實現(xiàn)股權(quán)的進(jìn)退,集團(tuán)公司非主營業(yè)務(wù)企業(yè)的股權(quán)應(yīng)根據(jù)進(jìn)退的原則逐步退出,輔助業(yè)務(wù)由控股改為參股   4.適當(dāng)引入員工持股,約束個人利益和企業(yè)利益,發(fā)展員工持股制度,有利于實現(xiàn)股權(quán),多元化,建立新的分配機(jī)制,增加企業(yè)發(fā)展動力。對于管理人員來說,可以建立一定的激勵制度,并根據(jù)績效考核授予一定的股份。   5、實行產(chǎn)權(quán)的置換。產(chǎn)權(quán)置換的目的不僅是使股權(quán),多元化,而且是延伸產(chǎn)業(yè)鏈,形成戰(zhàn)略聯(lián)盟和戰(zhàn)略利益共同體,尋求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)換方面,應(yīng)明確產(chǎn)業(yè)企業(yè)和領(lǐng)域的長期發(fā)展方向,實現(xiàn)管理的橫向或縱向一體化。
2021-04-19 22:21:20
你好,主要是從控制材料采購成本,人工成本,設(shè)備損耗等方面著手
2016-10-04 10:01:21
措施費(fèi)是指為工程的形成提供條件所需的費(fèi)用包括以下11項費(fèi)用: 1、環(huán)境保護(hù)費(fèi); 2、文明施工費(fèi): 3、安全施工費(fèi); 4、臨時設(shè)施費(fèi): 5、夜間施工費(fèi): 6、材料二次搬運(yùn)費(fèi); 7、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場費(fèi)及安拆費(fèi); 8、砼、鋼筋砼、模板及支架費(fèi); 9、腳手架費(fèi); 10、以完工程保護(hù)費(fèi); 11、施工排水、降水費(fèi)
2020-03-16 21:29:59
現(xiàn)金支出內(nèi)部控制的措施主要有以下幾點:第一,制定現(xiàn)金支出審批程序;第二,建立現(xiàn)金支出記錄制度;第三,實施定期審計制度;第四,實施及時付款制度;第五,加強(qiáng)內(nèi)部控制和現(xiàn)金管理意識。
2023-03-08 11:19:57
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