
計(jì)提工資的時(shí)候借:管理費(fèi)用-工資薪酬 制造費(fèi)用-工資薪酬 貸:應(yīng)付職工薪酬-職工工資結(jié)轉(zhuǎn)材料的時(shí)候:借:生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-直接人工 生產(chǎn)成本-材料 貸:制造費(fèi)用-工資薪酬 原材料
答: 你好,請(qǐng)問(wèn)具體問(wèn)題是什么?
某企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售甲、乙兩種產(chǎn)品,均采用品種法核算產(chǎn)品成本。2018年12月初開(kāi)始投產(chǎn)甲、 乙產(chǎn)品,當(dāng)月發(fā)生相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下: (1)本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品600件、乙產(chǎn)品500件,共同耗用M材料9 000千克,每千克50元。M材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次性投入,材料費(fèi)用按材料定額消耗量比例分配,甲、乙產(chǎn)品材料消耗定額分別為10千克、6千克。 (2)本月生產(chǎn)工人薪酬為180 000元、廠部管理人員薪酬為30 000元、車(chē)間管理人員薪酬為60 000元。企業(yè)按生產(chǎn)工時(shí)比例在甲、乙產(chǎn)品之間分配職工薪酬和制造費(fèi)用,甲產(chǎn)品耗用生產(chǎn)工時(shí)9 000小時(shí)、乙產(chǎn)品耗用生產(chǎn)工時(shí)6 000小時(shí)。 (3)本月甲產(chǎn)品完工400件, 月末在產(chǎn)品200件,在產(chǎn)品完工程度為50%。甲產(chǎn)品生產(chǎn)成本按約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配 根據(jù)資料(1)至(3),下列各項(xiàng)中,關(guān)于甲產(chǎn)品完工入庫(kù)會(huì)計(jì)處理結(jié)果表述正確的是我這樣算正確嗎?
答: 你看一下圖片里面的計(jì)算。
一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪?
答: 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香,實(shí)際上是這樣嗎?其實(shí)不管年齡工齡如何
某企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售甲、乙兩種產(chǎn)品,均采用品種法核算產(chǎn)品成本。2018年12月初開(kāi)始投產(chǎn)甲、 乙產(chǎn)品,當(dāng)月發(fā)生相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下: (1)本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品600件、乙產(chǎn)品500件,共同耗用M材料9 000千克,每千克50元。M材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次性投入,材料費(fèi)用按材料定額消耗量比例分配,甲、乙產(chǎn)品材料消耗定額分別為10千克、6千克。 (2)本月生產(chǎn)工人薪酬為180 000元、廠部管理人員薪酬為30 000元、車(chē)間管理人員薪酬為60 000元。企業(yè)按生產(chǎn)工時(shí)比例在甲、乙產(chǎn)品之間分配職工薪酬和制造費(fèi)用,甲產(chǎn)品耗用生產(chǎn)工時(shí)9 000小時(shí)、乙產(chǎn)品耗用生產(chǎn)工時(shí)6 000小時(shí)。 (3)本月甲產(chǎn)品完工400件, 月末在產(chǎn)品200件,在產(chǎn)品完工程度為50%。甲產(chǎn)品生產(chǎn)成本按約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配
答: 9000×50÷(600×10+500×6)=50 甲50×60×10=300000 乙50×500×6=150000 180000÷(9000+6000)=12 甲9000×12=108000 乙6000×12=72000 60000÷(9000+6000)=4 甲9000×4=36000 乙6000×4=24000 你看一下這里

