任務(wù)四：A公司原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為50 000機(jī)器小時(shí)，但實(shí)際開(kāi)工率只有原生產(chǎn)能力 的60%,現(xiàn)準(zhǔn)備將剩余生產(chǎn)能力用來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品甲或乙。有關(guān)資料如表4-28所示 項(xiàng)目 新產(chǎn)品甲（預(yù)計(jì)數(shù)） 新產(chǎn)品乙（預(yù)計(jì)數(shù)） 定額工時(shí)機(jī)器小時(shí)/件 20 15 銷售單價(jià)元/件 50 40 單位變動(dòng)成本元/件 24 20 固定成本總額元 20000 20000 要求：做出該公司開(kāi)發(fā)何種新產(chǎn)品較為有利的決策分析。

答： 你好，同學(xué) 剩余生產(chǎn)能力=50000*0.4=20000 開(kāi)發(fā)甲產(chǎn)品，增加利潤(rùn)=20000/20*(50-24)-20000=6000 開(kāi)發(fā)乙產(chǎn)品，增加利潤(rùn)=20000/15*(40-20)-20000=6666.67 因此開(kāi)發(fā)乙產(chǎn)品有利

任務(wù)四：A公司原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為50 000機(jī)器小時(shí)，但實(shí)際開(kāi)工率只有原生產(chǎn)能力 的60%,現(xiàn)準(zhǔn)備將剩余生產(chǎn)能力用來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品甲或乙。有關(guān)資料如表4-28所示項(xiàng)目 新產(chǎn)品甲（預(yù)計(jì)數(shù)） 新產(chǎn)品乙（預(yù)計(jì)數(shù)）定額工時(shí)機(jī)器小時(shí)/件 20 15銷售單價(jià)元/件 50 40單位變動(dòng)成本元/件 24 20固定成本總額元 20000 20000要求：做出該公司開(kāi)發(fā)何種新產(chǎn)品較為有利的決策分析。任務(wù)五：承任務(wù)四，假設(shè)A公司制造新產(chǎn)品甲需支付專屬固定成本1 000元，制造新 產(chǎn)品乙需支付專屬固定成本1 500元。決策分析的結(jié)論又將如何？

答： 你把那個(gè)表格重新發(fā)一下。

我是一名會(huì)計(jì),想問(wèn)一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

某公司生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品，年產(chǎn)量40000件，銷售單價(jià)每件40元，單位變動(dòng)成本每件20元，固定成本總額為40000元。該企業(yè)為了擴(kuò)大銷售，準(zhǔn)備降低甲產(chǎn)品的銷售單價(jià)，分析甲產(chǎn)品銷售單價(jià)的下限是多少

答： 你好，稍等，馬上計(jì)算