威能公司是一家生產(chǎn)日常消費(fèi)品的企業(yè)，有四大事業(yè)部，分別負(fù)責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)洗發(fā)類產(chǎn)品、嬰兒類產(chǎn)品、洗漱類產(chǎn)品和化妝類產(chǎn)品。每個(gè)事業(yè)部下?lián)碛卸鄠€(gè)產(chǎn)品線，公司總部對(duì)各個(gè)事業(yè)部統(tǒng)一進(jìn)行資源配置。威能公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型的特點(diǎn)有(　　)。A.能夠通過(guò)資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部進(jìn)行績(jī)效考核B.集權(quán)化的決策機(jī)制放慢了反應(yīng)速度C.職權(quán)被分派到事業(yè)部，并在事業(yè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行再次分派D.為各事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難

答： A.能夠通過(guò)資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部進(jìn)行績(jī)效考核 C.職權(quán)被分派到事業(yè)部，并在事業(yè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行再次分派 D.為各事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困

威能公司是一家生產(chǎn)日常消費(fèi)品的企業(yè)，有四大事業(yè)部，分別負(fù)責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)洗發(fā)類產(chǎn)品、嬰兒類產(chǎn)品、洗漱類產(chǎn)品和化妝類產(chǎn)品。每個(gè)事業(yè)部下?lián)碛卸鄠€(gè)產(chǎn)品線，公司總部對(duì)各個(gè)事業(yè)部統(tǒng)一進(jìn)行資源配置。威能公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型的特點(diǎn)有(　　)。A.能夠通過(guò)資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部進(jìn)行績(jī)效考核B.集權(quán)化的決策機(jī)制放慢了反應(yīng)速度C.職權(quán)被分派到事業(yè)部，并在事業(yè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行再次分派D.為各事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難

答： 威能公司是一家生產(chǎn)日常消費(fèi)品的企業(yè)，有四大事業(yè)部，分別負(fù)責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)洗發(fā)類產(chǎn)品、嬰兒類產(chǎn)品、洗漱類產(chǎn)品和化妝類產(chǎn)品。每個(gè)事業(yè)部下?lián)碛卸鄠€(gè)產(chǎn)品線，公司總部對(duì)各個(gè)事業(yè)部統(tǒng)一進(jìn)行資源配置。威能公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型的特點(diǎn)有(　　)。 A.能夠通過(guò)資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部進(jìn)行績(jī)效考核 C.職權(quán)被分派到事業(yè)部，并在事業(yè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行再次分派 D.為各事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

當(dāng)期投資品部門生產(chǎn)產(chǎn)品80萬(wàn)件，單價(jià)兩元，消費(fèi)品部門生產(chǎn)產(chǎn)品50萬(wàn)件，單價(jià)四元，上期投資品部門向消費(fèi)品部門賒銷產(chǎn)品20萬(wàn)件產(chǎn)品。本期賒銷三十萬(wàn)件本期投資品部門從消費(fèi)品部當(dāng)期投資品部門生產(chǎn)產(chǎn)品80萬(wàn)件，單價(jià)兩元，消費(fèi)品部門生產(chǎn)產(chǎn)品50萬(wàn)件，單價(jià)四元，上期投資品部門向消費(fèi)品部門賒銷產(chǎn)品20萬(wàn)件產(chǎn)品。本期賒銷30萬(wàn)件，本期投資品部門從消費(fèi)品部門借貸40萬(wàn)元用于生產(chǎn)。

答： 本期投資品部門生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量為80萬(wàn)件，單價(jià)兩元，消費(fèi)品部門生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量為50萬(wàn)件，單價(jià)四元，上期投資品部門向消費(fèi)品部門賒銷的產(chǎn)品數(shù)量為20萬(wàn)件，本期賒銷的產(chǎn)品數(shù)量為30萬(wàn)件，本期投資品部門從消費(fèi)品部門借貸了40萬(wàn)元用于生產(chǎn)。