老師，公司管理人員采購物品，錢給他了，但票沒回來，內賬怎么處理？

答： 你好，公司管理人員采購物品，錢給他了，但票沒回來 借：其他應收款，貸：銀行存款等科目?

請問采購員算是管理人員吧。管理人員的工資用不用分攤到產品成本里呢？

答： 你好！放在費用里就可以

報考2022年中級會計職稱對學歷有什么要求？

答： 報名中級資格考試，除具備基本條件外，還必須具備下列條件之一

企業(yè)采購人員在進行物資采購時應注意哪些采購技巧

答： 　一、創(chuàng)造性地思考組織架構 　　采購業(yè)務做得好的公司，最常用的組織架構形式是根據(jù)同類物品劃分組織。這種架構使公司可以在全局范圍內聚合采購量，并且有利于集中供應基地。按同類物品劃分的組織架構也有利于采購人員發(fā)展深入的行業(yè)、產品和供應商知識，并且學會怎樣用同一種聲音與供應商對話。但是，這種方式也有不足之處。例如，因為要與公司內跨不同事業(yè)部的內部客戶打交道，協(xié)調和合作可能比較困難。地處一隅的用戶可能會覺得自己離供應商的選擇和管理流程太遙遠，因而可能會禁不住想獨自與外界的供應商發(fā)展和保持關系。 　　為了應付這種挑戰(zhàn)，有些公司嘗試集中發(fā)展采購知識，例如招標、合同、談判、服務等，這些知識成為采購優(yōu)化中心（centers ofex cellence）。在公司內部，這些知識能幫助增加地方用戶的接受程度，降低發(fā)展關鍵技能所花的時間和資源，并且有助于在分散的采購環(huán)境中培養(yǎng)符合法律和道德規(guī)范的行為。 　　二、全企業(yè)范圍內的整合 　　為了讓有效率的、從企業(yè)出發(fā)的采購理念取得優(yōu)勢地位，領先的公司常常依靠覆蓋全企業(yè)范圍的采購團隊。這些團隊的成員包括采購、工程和產品開發(fā)的代表。不定期的，會有財務、銷售、分銷和IT的人員參與。這些團隊一起決定策略采購優(yōu)先考慮的事項，設計物料占有成本模式，發(fā)展品種策略，并設計供應商選擇標準。 　　三、建立統(tǒng)一的測評機制 　　在大多數(shù)企業(yè)中，CEO和負責采購的副總或其他高層主管，對采