某公司生產(chǎn)并銷售瓷器,年正常銷售量為20萬只,每只售價為10元。公司現(xiàn)生產(chǎn)20萬只的單位生產(chǎn)成本為8元,其總成本構(gòu)成資料如下:直接材料800000元直接人工400000元、固定成本總額400000元。該公司目前尚有5萬只的生產(chǎn)能力沒有利用,現(xiàn)有一客戶前來訂貨,要求整批訂購6萬只(數(shù)量必須保證),愿出價7元/只。若接受訂貨,需壓縮正常生產(chǎn)10000只;若不接受該客戶訂貨,剩余生產(chǎn)能力沒有其他用途。 要求:(1)為該公司做出是否接受6萬只的訂貨決策; (2)經(jīng)協(xié)商,客戶將該批定貨調(diào)減為5萬只,但要求供貨時間提前,為此公司需另外支付工人額外的加班獎金4.5萬元,請為該公司做出是否接受訂貨的決策。
害怕的柜子
于2021-06-25 16:12 發(fā)布 ??1414次瀏覽
- 送心意
匯匯老師
職稱: 注冊會計師,稅務師
2021-06-25 21:42
您好。
該產(chǎn)品的單位變動成本=(800000+400000)/200000=6元
1、若接受6萬只的訂貨,那么超過的1萬只為接受該訂單的機會成本,
機會成本=(10-6)*10000=40000
接受6萬只訂貨的邊際貢獻=(7-6)*60000=6000>40000,
所以可以接受6萬只的訂單
2、供貨時間提前,為此公司用另外支付工人額外的加班獎金45000元,為該特殊訂單追加的專屬成本,
5萬只訂單的邊際貢獻=(7-6)*50000=50000>45000
所以可以接受5萬只的訂單。
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您好。
該產(chǎn)品的單位變動成本=(800000%2B400000)/200000=6元
1、若接受6萬只的訂貨,那么超過的1萬只為接受該訂單的機會成本,
機會成本=(10-6)*10000=40000
接受6萬只訂貨的邊際貢獻=(7-6)*60000=6000>40000,
所以可以接受6萬只的訂單
2、供貨時間提前,為此公司用另外支付工人額外的加班獎金45000元,為該特殊訂單追加的專屬成本,
5萬只訂單的邊際貢獻=(7-6)*50000=50000>45000
所以可以接受5萬只的訂單。
2021-06-25 21:42:40

記入生產(chǎn)成本…直接人工
2020-06-20 09:53:21

您好
正常損耗結(jié)轉(zhuǎn)計入庫存商品成本科目就好了
2020-01-05 13:20:42

你好,錄入憑證的時候,選擇生產(chǎn)成本科目,然后點擊增加按鈕,錄入二級科目的名稱(直接材料)和科目編碼,然后保存就是了?
2022-03-05 16:10:57

你好,如果不退庫存,可以直接計入生產(chǎn)成本。
2020-08-04 10:35:14
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匯匯老師 解答
2021-06-25 21:43