合并科目怎么理解？可以舉個例子嗎？怎么合并的

答： 同學你好，比說我們預收賬款不多的企業(yè)，我們可以不設置預收賬款科目，把與預收賬款有關的金額填到應收賬款的貸方。

請問同一控制下的企業(yè)合并和非同一控制下的企業(yè)合并有哪些現(xiàn)實例子？

答： 您好，好的 一、同一控制下企業(yè)合并案例――福特和沃爾沃 福特和沃爾沃于1999年完成了同一控制下的企業(yè)合并。合并后，福特將沃爾沃歸入其豪華品牌線，使其成為了福特旗下的頂級品牌。這次合并的主要原因是福特當時希望擴大其在全球市場的覆蓋面，在歐洲市場占據(jù)更多的市場份額。與此同時，沃爾沃在陷入困境后也希望通過合并來增強自身的實力。 在同一控制下進行的企業(yè)合并相對來說比較容易實現(xiàn)，因為控制權的問題不復雜。在福特和沃爾沃的案例中，由于兩家公司之前的品牌定位和定位客戶有所重疊，所以這種合并可以使兩家公司在市場以及技術資源上進行更好地整合。在此合并后，福特公司在全球市場的持續(xù)增長中取得了成功，并且增加了沃爾沃的銷售收入，使其成為了福特公司的賺錢機器。 二、非同一控制下企業(yè)合并案例――谷歌與A1phabet/ 2015年，谷歌宣布全面重組，成立Alphabet母公司，并將其自身納入其中。Alphabet旗下包括谷歌、Nest、Calico、Veri1y、Fiber等多個子公司，實現(xiàn)了對谷歌及其業(yè)務的更好管控。這次非同一控制下的企業(yè)合并反映了谷歌的戰(zhàn)略選擇一一拓展業(yè)務領域，挖掘新的利潤增長點，并試圖實現(xiàn)公司內(nèi)部的更好協(xié)同。 在非同一控制下進行的企業(yè)合并潛在風險較大，因為控制權不易確定。然而，從谷歌和A1phabet的合并案例中可以看出，以公司層面的控制來實現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同和業(yè)務拓展也是一種合理的選擇。通過谷歌和Alphabet的優(yōu)勢相互補充，豐富了A1phabet的企業(yè)業(yè)務范疇，該公司在階段性業(yè)務增長、內(nèi)部協(xié)同等方面受益匪淺。

我是一名會計,想問一下考個網(wǎng)絡學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

全資子公司的抵消形成的合并價差是具體歸到哪一個科目或報表項目上呢

答： 你好！合并日區(qū)分同一控制下或非同一控制下原則進行處理。合并日后的內(nèi)部交易抵銷，未實現(xiàn)利潤反映在“存貨”項目；權益可全額抵銷。供參考！