為什么企業(yè)對費(fèi)用要進(jìn)行把控？

答： 你好，為了控制利潤，進(jìn)而控制稅負(fù)的

直系親屬間的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，稅務(wù)局為什么要對企業(yè)進(jìn)行風(fēng)控

答： 直系親屬轉(zhuǎn)讓，直系親屬關(guān)系比較敏感。 擔(dān)心 會(huì)轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)等行為發(fā)生。

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

如何才能對企業(yè)成本費(fèi)用有效進(jìn)行控制？

答： 1、成本計(jì)算不夠全面、細(xì)致、科學(xué)、準(zhǔn)確，而是非常粗略簡單馬虎，甚至推倒估算; 2、成本計(jì)算方法的規(guī)劃設(shè)計(jì)不合理; 3、流程不合理，沒有首先設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)合理的成本核算、管理流程; 4、在成本計(jì)算過程中未自動(dòng)生成憑證，導(dǎo)致成本與財(cái)務(wù)不能實(shí)現(xiàn)一體化處理! 5、沒有建立材料、工時(shí)等各種耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，致使消耗失控，成本升高; 6、沒有有效的進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致成本降不下來; 7、采購、庫存、銷售、車間、HR等關(guān)聯(lián)部門不配合或沒有效的配合成本，這是根源; 8、沒有對整個(gè)成本管理進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì); 9、沒有建立成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)，不能及時(shí)、有效地進(jìn)行成本分析; 10、沒有將標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任成本等現(xiàn)代西方科學(xué)的成本方法用上; 11、沒有進(jìn)行有效的全面細(xì)致的成本分析(沒有核算體系也就談不上)不知道企業(yè)在成本方面好在哪里?差在哪里?與競爭對手的差距多大?還有哪些潛力可挖? 12、最終導(dǎo)致的總惡果是--成本數(shù)據(jù)不清晰，無法進(jìn)行訂價(jià)競爭、成本控制乏力、消耗過大、成本升高，同時(shí)導(dǎo)致物流等關(guān)聯(lián)管理不規(guī)范，效益、管理俱失的雙重惡果。致使公司整體競爭能力下降。 成本控制方案的具體措施 1、重新規(guī)劃設(shè)計(jì)成本項(xiàng)目、費(fèi)用要素、成本科目、成本計(jì)算方法; 2、重新規(guī)劃設(shè)計(jì)整個(gè)成本計(jì)算、核算、管理的流程;解決根本源頭; 3、重新規(guī)劃設(shè)計(jì)成本與財(cái)務(wù)的關(guān)系，使財(cái)務(wù)成本一體化的同步處理; 4、重新規(guī)劃設(shè)計(jì)與成本密切相關(guān)的物流管理、車間統(tǒng)計(jì)核算，