甲公司是一家制造企業(yè)，正在編制2019年第一、二季度現(xiàn)金預(yù)算，年初現(xiàn)金余額160000元。　　相關(guān)資料如下：　?。?）預(yù)計(jì)第一、二、三季度銷(xiāo)量分別為3000件、2000件、2000件，單位售價(jià)200元。每季度銷(xiāo)售收入50%當(dāng)季收現(xiàn)，50%下季收現(xiàn)。2019年初應(yīng)收賬款余額200000元，第一季度收回?！　。?）2019年初產(chǎn)成品存貨300件，每季末產(chǎn)成品存貨為下季銷(xiāo)量的10%?！　。?）單位產(chǎn)品材料消耗量10千克，單價(jià)10元/千克，當(dāng)季所購(gòu)材料當(dāng)季全部耗用，季初季末無(wú)材料存貨，每季度材料采購(gòu)貨款40%當(dāng)季付現(xiàn)，60%下季付現(xiàn)。2019年初應(yīng)付賬款余額100000元，第一季度償付?！　?/p>

答： 您好！ 請(qǐng)問(wèn)本題的要求是什么。

甲公司是一家制造企業(yè)，正在編制2019年第一、二季度現(xiàn)金預(yù)算，年初現(xiàn)金余額160000元。　　相關(guān)資料如下：　?。?）預(yù)計(jì)第一、二、三季度銷(xiāo)量分別為3000件、2000件、2000件，單位售價(jià)200元。每季度銷(xiāo)售收入50%當(dāng)季收現(xiàn)，50%下季收現(xiàn)。2019年初應(yīng)收賬款余額200000元，第一季度收回?！　。?）2019年初產(chǎn)成品存貨300件，每季末產(chǎn)成品存貨為下季銷(xiāo)量的10%?！　。?）單位產(chǎn)品材料消耗量10千克，單價(jià)10元/千克，當(dāng)季所購(gòu)材料當(dāng)季全部耗用，季初季末無(wú)材料存貨，每季度材料采購(gòu)貨款40%當(dāng)季付現(xiàn)，60%下季付現(xiàn)。2019年初應(yīng)付賬款余額100000元，第一季度償付?！　?/p>

答： 你好，這個(gè)題已知，求什么呢？

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

某企業(yè)現(xiàn)在著手編制本年2月份現(xiàn)金預(yù)算，預(yù)計(jì)1月初現(xiàn)金余額為6000元，2月初應(yīng)收賬款5000元，預(yù)計(jì)月內(nèi)可收回90%，2月預(yù)計(jì)銷(xiāo)貨50000元，月內(nèi)收回現(xiàn)金比例為60%，2月預(yù)計(jì)采購(gòu)材料8000元，月內(nèi)付款60%，月初應(yīng)付賬款余額5000元須在月內(nèi)全部付清，月內(nèi)預(yù)計(jì)支付工資8500元，本月制造費(fèi)用付現(xiàn)12000元，其他經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金支出1000元，購(gòu)買(mǎi)設(shè)備支付現(xiàn)金10000元，企業(yè)現(xiàn)金不足時(shí)，可向銀行借款，借款金額為1000元的整倍數(shù)，現(xiàn)金多余時(shí)可購(gòu)買(mǎi)有價(jià)證券，要求月末現(xiàn)金余額不低于5000元要求:1，計(jì)算經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入2，計(jì)算經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金支出3，計(jì)算現(xiàn)金余缺4，確定最佳資金籌措或應(yīng)用5，確定現(xiàn)金余額

答： 附件已上傳,請(qǐng)查收!