假設(shè)融通公司生產(chǎn)甲、乙、丙 3 種產(chǎn)品。固定成本總額為 15 000 元，3 種產(chǎn)品的相關(guān)資料如表 5-10 所示。產(chǎn)品資料項(xiàng)目 銷售數(shù)量（件） 銷售單價(jià)（元） 單位變動(dòng)成本（元） 固定成本總額（元）m產(chǎn), 1 000 25 10乙產(chǎn)品 800 40 34 15 000丙產(chǎn)品 600 30 15（1）分析計(jì)算出虧損產(chǎn)品；（2）判斷分析虧損產(chǎn)品是否需要停產(chǎn)。

答： 同學(xué)你好，請(qǐng)重新發(fā)一下題目，題目格式有問題

紅光企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中丙產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品，2016年產(chǎn)銷量為6000件，銷售單價(jià)600元，單位變成本540元，當(dāng)年虧損30000元。、案例分析要求:進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算分析。并作出決策)(40分)(1)請(qǐng)問該產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)?說明理由。(2)假設(shè)，停產(chǎn)后設(shè)備用來出租，可得租金400000元。請(qǐng)問該產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)?并說明理由。(3)假設(shè)丙產(chǎn)品停產(chǎn)后可轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)A產(chǎn)品5000件，A產(chǎn)品單位售價(jià)800元，單位變動(dòng)成本600元，另需追專屬成本分別為500000元。是否停產(chǎn)丙產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)A產(chǎn)品?并說明理由。

答： 同學(xué)你好！ 該產(chǎn)品不應(yīng)該停產(chǎn)，理由：該產(chǎn)品銷售單價(jià)大于單位變動(dòng)成本，能夠提供正的邊際貢獻(xiàn) 停產(chǎn)后設(shè)備用來出租，可得租金400000元，該產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)，因?yàn)樵摦a(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額36萬元小于租金收益40萬元

我是一名會(huì)計(jì),想問一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

紅光企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中丙產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品，2016年產(chǎn)銷量為6000件，銷售單價(jià)600元，單位變動(dòng)成本540元，當(dāng)年虧損30000元。（三）案例分析要求：1.請(qǐng)論述本量利分析的基本依據(jù)（提示：列出本量利分析相關(guān)概念、基本理論、計(jì)算公式等，研究本量利分析的經(jīng)濟(jì)意義）（30分）2.進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算分析，并作出決策（40分）（1）請(qǐng)問該產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)？說明理由。（2）假設(shè)停產(chǎn)后設(shè)備用來出租，可得租金400000元。請(qǐng)問該產(chǎn)品是否應(yīng)停產(chǎn)？并說明理由。（3）假設(shè)丙產(chǎn)品停產(chǎn)后可轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)A產(chǎn)品5000件，A產(chǎn)品單位售價(jià)800元，單位變動(dòng)成本600元，另需追加專屬成本分別為500000元。是否停產(chǎn)丙產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)A產(chǎn)品？并說明理由。

答： 你看一下圖片的過程，參考一下