車間成本會(huì)計(jì)和廠部成本會(huì)計(jì)崗位分別怎么描述

答： 同學(xué)你好，大致梳理了一下，希望能幫助到你 車間成本會(huì)計(jì)崗位： 1. 負(fù)責(zé)車間各類材料采購、入庫、領(lǐng)用、調(diào)撥的會(huì)計(jì)處理工作; 2. 審核與生產(chǎn)相關(guān)的稅費(fèi)報(bào)銷、分?jǐn)偅皶r(shí)更新計(jì)提分?jǐn)偡桨?，確保相關(guān)的費(fèi)用合理、合規(guī)、準(zhǔn)確; 3. 收集、分析成本信息和數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)成本中的異常情況，并持續(xù)追蹤予以解決; 4.負(fù)責(zé)ERP的相關(guān)操作、維護(hù)管理,包括成本核算、總帳模塊和各子模塊的核對工作 5.與本崗位相關(guān)的會(huì)計(jì)資料及相關(guān)業(yè)務(wù)合同的歸集、整理、裝訂、及歸檔。 ?6.根據(jù)過程管控及公司管理需要，實(shí)施成本費(fèi)用管理制度的更新 廠部會(huì)計(jì)崗位： 1. . 負(fù)責(zé)分析、跟蹤、監(jiān)督工廠在制物料管理、規(guī)范監(jiān)督材料領(lǐng)用情況;對公司積壓庫存等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，不定期的對庫存帳、抽查;組織、督促相關(guān)人員及時(shí)按要求開展財(cái)務(wù)清查、盤點(diǎn)等工作; 2.嚴(yán)格控制成本，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 3.負(fù)責(zé)核算物料成本用以報(bào)價(jià)

車間成本會(huì)計(jì)工作都是做些什么的

答： 我的專業(yè)是財(cái)務(wù)管理，現(xiàn)在要到一家公司做車間成本會(huì)計(jì)，因?yàn)閯偖厴I(yè)沒經(jīng)驗(yàn)，請有經(jīng)驗(yàn)的師傅給我講講，那家公司是生產(chǎn)照明設(shè)備的，具體是做什么的

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

請問成本會(huì)計(jì)如何管控車間成本，能實(shí)際降低成本

答： 一、車間的成本控制職能 車間成本控制是廠部成本控制和班組成本控制的中間環(huán)節(jié)，起到承上啟下的作用。一方面要貫徹執(zhí)行上級的意圖，另一方面要根據(jù)實(shí)際情況靈活支配車間的生產(chǎn)資源。車間一定要注重事中控制，如果車間未能及時(shí)采取控制，會(huì)失去了事中控制的最好機(jī)會(huì)。主要控制內(nèi)容如下。 1、材料等可變成本控制 車間對材料的控制要抓住兩頭，一頭是領(lǐng)料發(fā)料，另一頭是實(shí)際消耗核查。領(lǐng)料是與工人本崗位無關(guān)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，屬于輔助生產(chǎn)活動(dòng)，由車間負(fù)責(zé)既可節(jié)省操作工人的時(shí)間，又可嚴(yán)把定額領(lǐng)料關(guān)。核查實(shí)際消耗可以發(fā)現(xiàn)材料定額是否合理，操作中是否有浪費(fèi)。因此要求車間管理人員抓好班組的日報(bào)工作，經(jīng)常深入班組掌握第一手資料，協(xié)助班組做好日常的成本預(yù)測，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，迅速研究改進(jìn)措施，達(dá)到事中控制的目的。 車間對燃料動(dòng)力，即對水、電、氣的管理也應(yīng)有定額。此外，燃料動(dòng)力消耗水平與加工工藝有關(guān)，改進(jìn)工藝可以降低能耗。 2、人工成本控制 人工成本在傳統(tǒng)上作為可變成本，理由是車間人工成本與產(chǎn)量成正比。產(chǎn)量高的可多雇工人，低了可少用工人。現(xiàn)在很多企業(yè)實(shí)行工資總額承包，人工成本與產(chǎn)量的關(guān)系變復(fù)雜了。可通過考核勞動(dòng)生產(chǎn)率來控制人工成本，工資增長率必須低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長速度。改進(jìn)生產(chǎn)組織形式，改進(jìn)操作方法，提高人工作業(yè)率，提高工時(shí)利用率是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效途徑。 3、車間費(fèi)用控制 車間費(fèi)用屬于間接費(fèi)用，對它的控制比對直接成本要復(fù)雜一些。除輔助材料、管理人員工資等少數(shù)科目外，多數(shù)科目不易計(jì)算定額。車間費(fèi)用可分為固定費(fèi)用和半可變費(fèi)用，可分開處理。但只要提高對成本控制的認(rèn)識，設(shè)置車間費(fèi)用明細(xì)賬，登記每一筆費(fèi)用支出，經(jīng)常分析費(fèi)用支出的合理性，最終可以確定消耗定額。 供參考